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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/3/9　1,805号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 夜勤の全部が悪いわけではない ▼
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介護施設の夜勤は16時間勤務が常態化！
労働組合は「ワンオペ解消」の要請書を提出へ

https://www.minnanokaigo.com/news/kaigogaku/no996/

以前にもコメントしました、
「介護施設の夜勤勤務時間を解消しろ！」的な記事です。

16時間というのは、正直長い。
私は特養にて勤務していたころは、
夜勤は10時間でした。

それから、更に6時間って。。。

そりゃ大変です。

■ただ、「勤務時間が長い」からストレスを抱えているか、というと
そうではない気がします。

夜勤業務の中でも、
忙しい時間帯もあれば、比較的落ち着いた時間帯も。

だから、16時間ぶっ通しで忙しいわけではない。

では、何にストレスを抱えているのかというと、
「忙しい時間帯に大変な業務が重なること」
にストレスを抱えているのだと感じます。

「夜勤」という括りにするのではなく、
ある時間帯に、業務が集中したり、大変な業務が重なったり、、、

それをまずは見つけて、改善することから始めるんです。

人を増やすことばかり意識が行きがちですが、
決まって大変な時間帯は、就寝前と起床後。

ここに集中する業務を分散できないか、
あるいはシステム化できないか、
そこだけ人員を確保できないか、

といった視点を持つことです。

その方が、人をとにかく集める！ということよりも
すぐに取り掛かれるのではないでしょうか。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

ふとテレビを見ていると、
新型コロナ室職員の長残業時間が話題になっていました。

個人事業主にとっては、残業という概念はないのですが、
仮にサラリーマンだったとして、2月の労働時間はどれぐらいだろうと。

ちょいと計ってみたら、、、

ここでは書けない残業時間でした（笑）

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