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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2021/11/4 1,962号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ スタッフ給与のどこが問題点なのか ▼
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老施協、介護職の賃上げで要望書
「人材確保に効果がある水準に」「全職員を対象に」
慰労金の再支給も
https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-11-02-3.html
賃金水準を上げてもらうよう、
訴えかけている記事です。
確かに、人材確保においては
賃上げが一定数の効果を生むことは間違いありません。
とはいえ、
「全スタッフを対象に賃上げ」となると、
色々な課題が出てきます。
■例えば、
扶養内で働くことを希望しているスタッフの場合、
賃上げで時給が上がったとしても総額は抑えたいわけなので、
結果「勤務時間を減らす」ことが起きるかもしれません。
また、
全スタッフを一定額賃上げをしたことで、
益々「頑張らなくても上がる」という考えが出てきて、
モチベーションが低下してしまうかもしれません。
この場合、
ある程度一定額の賃上げがあったとしても、
「初任給の底上げ」と「管理職の分配」を重視するのも
一つの考えだと思います。
全体のバランスを考えることも必要ですが、
新入社員と管理職における賃金課題が浮き彫りです。
ここを解決することが、まずは大事ではないでしょうか。
いずれにしても賃上げや慰労金を、
どう分配してどう説明するか。
ここが、法人としての腕の見せ所と言えます。
決して、「国からもらったから」とだけ言って
分配することは避けておきたいところです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
子供たちの成長と共に、
悩みどころになってくるのが、、、、
遊園地の年間パスポート（笑）
近くの遊園地を、
それこそ3兄弟とも頻繁に行っているのですが、
そろそろ長男は、面白くなくなっていく年頃。
あと、少年野球でそもそも行ける日が限られる。
真ん中の長女は、
まだ行きたがっていますが、
こちらもポートボールで行ける日が限られる。
残すは、次男。
3歳なので、むしろこれから楽しむ年頃。
かといって、一人で楽しむより
兄弟で一緒に行きたいと思うでしょう。
毎回、フリーパスを購入するのも
何だか勿体ないですし、、、
年間パスを購入しておいて、
結局行ける日が少なかったら、これも勿体ない。
まあ、、、どうでもいい話ですけど（笑）
意外と、あるある話ですかね。
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