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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2015/10/13　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 上位層の隠し事は疑われる ▼
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リーダー、主任、課長、部長、施設長などなど、、、
施設によって上位層の数は違ってきます。
今回は、一括りで“リーダー”とします。
そのリーダーともなれば、
何かと打ち合わせやら会議やらあるのかと思います。
経営視点での打ち合わせもあります。
施設の運営を左右する打ち合わせもあります。
こういった打ち合わせやら会議やら
ちょっとした会話にしても、、、
部下からの問いかけに
しっかりと応えていますか？
どういうことかというと、
部下から「今の打ち合わせ、何でしたか？」
と聴かれたときの応え方を言っています。
「いや、、、大したことないよ」
という何気ない返事は、、、危険です。
勝手に被害妄想しますから。
「俺の評価をされていたのでは」
「どこかに異動になるのかな」
余計な心配をかけさせてしまうと、
それだけ業務にも影響を与えかねません。
もし本当に、
質問した部下に対する評価や異動の話なら、
当然伏せる必要はあります。
ただ、
リーダー以外にもいずれ知ることであったり
何気ない内容であったとしたら、
そこは、しっかりと報告することです。
リーダーにとっては
打ち合わせや会議は日常茶飯事であって
当たり前のようにも感じてしまいがちです。
ただ、
そういった内々での話は
部下からすると心配の種になります。
“わざわざ話すまでもない”
ことでも、伝えて安心させてください。
ちなみに、
リーダーだけでの打ち合わせや会議は
部下に知られたくない内容だから、とは限りません。
スタッフ全員を集めるのが難しい
時間がない、といったことで
リーダーだけ集めて打ち合わせをするケースがほとんどです。
打ち合わせのなかで、
「この内容は部下にも伝えてください」
と言われていなくても、
「この内容は、部下にも伝えていいですか？」
といった確認をしておくといいですね。
意識してみてください。
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【お知らせ】
初の出版をしました！
タイトルは、
「ダメリーダーでもできた！チームを動かす5つのステップ」
『リーダーなんてやりたくない』と悩む新米リーダー
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ただいま、書店で購入された方には、
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▼ 編集後記 ▼
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先週末は、娘の2歳の誕生日会をしました！
この2年。
アレルギー体質やら股関節脱臼やらと、
色々とありましたが、、
無事2歳を元気に過ごすことが出来ました。
真面目な話、
元気でいてくれるだけでいい！
って思いますね。
乳製品アレルギーなので、
誕生日ケーキも特注。
「いいよ、好きなように食べな」
ということで、鷲づかみ食事となりました。
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