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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2015/12/1　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
世の中、
優しいリーダーもいれば
厳しいリーダーもいます。
どのリーダーが出来るリーダーなのか、、、は
分かりません。
なぜなら、
優しいから素晴らしいのか
厳しいから素晴らしいのか
という決め方は出来ないからです。
ただ、
一つ言えることは
“部下がリーダーの下でしっかりやっていこう”
という想いにさせているのであれば
それは、立派な“出来るリーダー”でしょう。
よくリーダーから言われることとして
「私は部下に嫌われたっていいんです」
・・・。
部下に嫌われてもいいから
チームのために、部下のために動く。
一見すると、正論に聞こえます。
何とかしようという姿勢も素晴らしいです。
ただ、
この質問をすると、、、
応えにくいかもしれません。
「あなたは、嫌っている人の言うことを聴きますか？」
・・・。
いかがでしょう？
人は、嫌いだ！苦手だ！と思っている人に対して
拒絶反応を起こします。
全く同じことを言われても
一方では耳を傾けるけど
もう一方では全く耳を傾けようとは思わない。
この違いの一つが、
“信頼関係”です。
嫌っている人に対して
耳を傾けようとしない理由に
この“信頼関係”がないことが言えます。
もう一度聴きます。
「あなたは、嫌っている人の言うことを聴きますか？」
ちなみに、
僕は嫌いな人の言うことを聴きません。
“嫌い”ということは、
そういうことです。
チームのため、部下のために
「嫌われ役」になる。
・・・。
矛盾していませんか？
部下に嫌われるという意味は、
部下と信頼関係を築かず、
部下から話を聴いてくれないということです。
それでも、嫌われてもいいんですか？
そうではないはずです。
部下に
「リーダーは厳しい人だな～。
　でも、何とか食らいつかないと」
と思わせるリーダーになることです。
怖い、厳しいリーダーでも
ついてくる部下は、必ずこういった想いを抱きます。
なぜなら、
そこに“信頼関係”が築けているから。
信頼関係を築かず、
「私は部下に嫌われたっていいんです」
と思って指導することは、とても危険です。
まずは、
嫌われるとはどういうことを言うのか？
ここから考えてみてはいかがでしょう。
意識してみてください。
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【お知らせ】
初の出版をしました！
タイトルは、
「ダメリーダーでもできた！チームを動かす5つのステップ」
『リーダーなんてやりたくない』と悩む新米リーダー
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　 ▼ 編集後記 ▼
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先日、息子のために
UFOキャッチャーでつかみ取った
仮面ライダーシリーズの商品。
（普通に買った方が安上がりでしたが　笑）
それだけでも大喜びだったんですが、
どうやらその商品はベルトに取り付けると
更に色んなことが出来るらしい。
それに気づいた息子。
それに、、、、気づいた僕。
「やられた・・・」
まんまと誘導させられましたね。
仮面ライダーベルトの購入の約束をしました。
上手いこと出来てますね。
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