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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2015/12/7　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
「ようやく、
　部下が言うことを聴いてくれるようになりました。」
こういった嬉しい報告を受けることもあります。
日々、リーダーとして苦悩しながらも
部下との関係を築くために努力をされています。
その積み重ねが、
部下との距離を徐々に縮めていくものだと思っています。
その、
“部下との関係”について。
リーダーからの指示に従う関係には、
様々な状況があります。
「これをやってください」
「はい！喜んで！」
といったやり取りは、
素晴らしい関係を築けていると思います。
ただ、
それだけが“良い関係”であるとは
言い切れません。
中には、
年上部下を抱えているリーダーもいるでしょう。
年上部下との関係のなかでも、
「これをやってください」
「え～～、、、やるんですか？
　・・・・。しょうがないですね。」
こういったやり取りが出来るような関係も
大事ですね。
つまり、
「嫌だ！面倒くさい！！
　・・・、でもリーダーが言うんだったら仕方ない」
、、、という関係です。
“リーダーの顔を立てる”
という言い方でもあるでしょう。
嫌だけど、
可愛いリーダーのためなら
いつも頑張っているリーダーのためなら
・・・やってやるか！
と思ってもらう。
これが大事なんです。
なぜなら、
日々リーダーとして四苦八苦しながらも
汗水垂らして頑張っている姿を見せているからこそ
年上部下から、
「何とかしてあげよう」という気持ちにさせるからです。
年上部下でも、
リーダーの姿はよく見ています。
もしかしたら、
“試している”のかもしれません。
「この人に、ついていっていいのか」
と。
だから、
日々行動、日々改善。
そして、日々見せるのです。
年上部下からは、
可愛がられるぐらいがいいのかもしれませんね。
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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先週土曜日は、札幌でした。
かろうじて転ばずに会場へ行けたことが何より（笑）
周りの方々は慣れているようで、
歩き方が違いましたね。
やっぱり現地のことは
現地の方が一番知っている。
サッポロビールファクトリーに行きたかったのですが
全く時間がなかったので、
大人しく飛行機に乗って浜松へ帰りました。
飛行機は嫌いなので、
今度は寝台列車に乗りたいです。
（予約するのが一苦労ですが）
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