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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2015/12/9　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
リーダーとして、
部下がしっかりと仕事をが出来ているのか
評価するのも仕事の一つです。
その際、出来ていないなかでも
部下のモチベーションを高めることを
考えなくてはいけません。
予めお伝えすると、
“褒める”ことは大事です。
褒めることで、
部下のモチベーションが上がり
行動を継続させるために必要なことです。
ただし、
出来なかったところについての話を避けて、
出来た仕事の話だけすればいいのか？
というと、そうとは限りません。
部下によっては、
出来た仕事だけすれば、
「自分は仕事が出来ている」と思い込んでしまう
可能性があるからです。
ただ、、、かといって、
厳しく「ここがまだ出来ていない」と指摘すると、
部下によっては落ち込んでしまい
モチベーションが下がることもあるでしょう。
・・・、
このように考えると、
部下を適切に評価して
それを上手に伝えることは難しいものです。
リーダーとして、
出来ているところを褒める（認める）一方で、
出来てないところや苦手な分野について
適切な言い方で指摘する必要があります。
そこで、お伝えしたいこと。
出来ていない分野について
「この分野はこれからだ」
という言い方をすることをお勧めします。
「これから」
という言葉には、
前向きな響きがあります。
「まだ出来ていない」
と否定形で言われるのは気持ちが沈みます。
ですが、
「これから出来るようになる」
という肯定形な表現で伝えると、
部下は落ち込まずに済むのではないでしょうか。
言い方一つの工夫です。
それだけでも、
部下の反応は変わっていきます。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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タバコを吸わないのに、
喫煙可の部屋に泊まって2日目。。。
ん～、集中して仕事が出来ませんね。
近くに喫茶店はありませんし。。
部屋でマスクをするのも、ちょっと。。。
幸い、空気清浄機を貸してくれたので、
「強」にしてずっと運転しています。
“環境に影響されずに集中力を保つ訓練中”
だと思いながら過ごしています。
追記：
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