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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2015/12/18　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
リーダーにとって、
覚えておきたいことがあります。
それは、
“過去は経験できるが、未来は経験できない”
ということです。
当たり前のことですが、
頭に入れておく必要があります。
というのも、、、
「俺が現場職員だった頃は、
こんなに大変なことがあった」
などと、
自分の経験談ばかり話す人がいるからです。
・・・。
ドキッとしましたか？
部下がリーダーに期待しているのは、
過去の経験を語ることではありません。
将来の判断をすることです。
過去は経験できますが
未来は経験できません。
新たな課題に取り組む際には、
今後の状況変化の予測を踏まえて判断することが
必要になります。
そのなかで、
「経験主義者」のリーダーは
経験したことのない将来の課題に対して
必ずしも正しい判断が出来るとは限らないのです。
特に、
長年現場を経験し実績を挙げていると、
その分野以外の勉強がおろそかになるケースが多いです。
自分が見聞きしてきたことだけをベースに
物事を判断することは避けるべきです。
「過去はこうだった」
「自分の経験ではこれでいいはずだ」
といった基準で考えることは、、、
リスクが高いという認識を持たなくてはいけませんね。
これは、
もちろん僕自身にも言えますけどね。
自分の経験ばかりに頼るのではなく、
今の時代に合わせ、
時には部下の考えにも耳を傾けながら
“将来”への決断をしてみてはいかがでしょう？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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残り今年もわずかとなりましたね。
そろそろ（？）
年末年始の過ごし方も考えなくてはいけません。
のんびりしよう！と思えば思うほど、
いつの間にか仕事をしているでしょう（笑）
強制的に予定を入れるようにしないと。
ということで、
自宅と事務所の大掃除をしようと思います。
見るのが怖い台所の換気扇の掃除と、
無造作に本が並べられている本棚の整理
から始めるよう計画しております。
もうすでに、本棚を整理するといって
結局読書をしている姿が目に浮かびます（笑）
あるあるネタでした。
追記：
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