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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2015/12/25　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
適切な距離感のコミュニケーションを取るために、
“縦の関係”を捨てることは大事です。
リーダーと部下には、
上下関係はあるのですが、
それとコミュニケーションとは別に考えるべきです。
例えば、
「彼は現場を分かっていない。まだまだ未熟だね」
「◎◎さんの言っていることはおかしい。
あの人はいつもずれているんだよ」
これらの会話は縦の関係を前提として話をしています。
上下や優劣、正誤といった判断で物事を捉えていると
「上位」「優位」「正解」ならば肯定されるが、
「下位」「劣位」「誤り」ならば否定される。
この考え方を前提にコミュニケーションを取ってしまいます。
でも、本来
コミュニケーションとは「分かち合い」を意味しています。
先ほどの、上下や優劣、正誤といった前提で
果たして円滑な分かち合いは出来るでしょうか？
縦の関係を捨てない限り、
対人関係は上手くいきません。
縦の関係ではなく
“横の関係”をコミュニケーションの前提とするのです。
横とは、
有益か無益か、
建設的か非建設的か、だけで考えることです。
「君の考えは劣っているね。僕の方が優れているよ」
「その考えもいいけど、こっちの考えの方が、
もっとうまくいきそうな気がしませんか？」
どっちが上手くいきそうだと思いますか？
恐らく、後者ですよね。
これが、
縦の関係を捨てて横の関係で考える
ということです。
勝ち負けにこだわらず
コミュニケーションを通じて自身の立場を優位にしようと
思わないことです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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メリークリスマスですね。
今日は東京で仕事です。
ただ、早めに終われそうなので
帰ったらクリスマスプレゼントを見て喜んでいるであろう
息子と一緒に遊ぼうと思います。
兄ちゃんの喜んでいる姿を見て
とりあえず自分も一緒に喜んでいるであろう娘も一緒に（笑）
今頃、プレゼントで遊んでいるんだろうな。
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