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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/1/7　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
仕事をしていくうえで、
自分なりのやり方は存在します。
いわゆる
“こだわり”ですね。
そのこだわりは、
自分らしさや、仕事のやりやすさの観点では
とても大事なことです。
自らの仕事のパフォーマンスを上げるためにも
「こだわりを持つように」とも、研修で伝えているぐらいです。
ただ、
“こだわりは胸の中にしまっておいてください”
こだわりを、
部下に強要しないでほしいのです。
というのも、
こだわりが“正しい”と勘違いされるリーダーも多いのです。
「これが俺のやり方だ。お前もやってみろ」
「これが正しい。あなたが間違っている」
「このやり方が一番効率的なんだ」
時間をかけて作り上げたこだわり。
そこには、自分なりの想いや信念も含まれているでしょう。
ただ、
いつもここで書いていますが
“人によって考え方、捉え方は違うのです”
だから、
通じる部下もいれば通じない部下もいます。
こだわりを持って仕事をして、
そのこだわりを大事にしていれば、
“部下は勝手に真似をし出します”
部下自身が、
見て、聴いて、感じたことで
「これはいいかも！」と思わすことです。
そのためには、
こだわりを強要しないことです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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2016年になって間もないですが
ゆっくりと挨拶回りが出来ず、本日も東京。
昨年よりお世話になった方々へ
直接挨拶に伺いたいのですが、なかなか時間が取れず
せめても、、、と思い電話で挨拶回りしています。
電話越しでも
温かく応対していただけたことで、
本当にお客様に恵まれているな～って感じています。
一人のお客様に、
じっくりと時間をかけてお手伝いをするのが
今年の目標の一つです。
“感謝”の意味も込めて
これからもお世話になったお客様の役に立つことを
提供していきます！
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