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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/3/30　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
リーダーになった方には
様々なタイプがあります。
僕のように、
「なりたくないのに、なっちゃった」リーダーは
どちらかと言うと、
強く指示や命令が出来ません。
逆に、
リーダーとして
強いリーダーシップを発揮し、
部下をまとめる方もいます。
ここで言いたいのは
“何が正しくて何が正しくないのか”
ではなく
“自分の役割は何なのか”
を把握することが大切だということです。
■リーダーシップをしたいスタッフ
現場にいた時は気付きませんでしたが、
スタッフの中にも強み弱みがあります。
リーダーとなれば、
イコール、リーダーシップを発揮するものだ。
そう思うことは当然かも知れません。
ただ、
リーダー＝リーダーシップ
というのは、必ずしも“正しい”とは限りません。
というのも、
リーダーではないスタッフが
リーダーシップを発揮することも
“正しい”のかもしれないのです。
■そこがチームワークなのです
例えば、
長年施設に勤務しているベテランスタッフ。
周りのことを熟知しており
若いスタッフをまとめる“お世話好き”の一面もある。
ただ、
そのスタッフは“リーダーではない”。
このスタッフに
リーダーシップを任せることは
いかがでしょう？
もちろん
役職を与えることは
それだけの“責任”はつきます。
本来のリーダーとしての
役割を認識させることも必要です。
ただ、
“強み”を活かすという観点では
こういった役割分担も必要ではないでしょうか。
僕は、
これを含めて“チームワーク”だと思っています。
視点を変えてみることで
お互いの強みを活かすことが出来ます。
常識を覆すと
新たな一面が見えることもあります。
今回も、
リーダーとリーダーシップ。
使い分けることも
挑戦してみては如何でしょう？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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今日は午前中に事務所でデスクワーク。
午後に役所にて手続き等の相談。
徐々に事務所にいる時間が増えてきましたが、、、
相変わらず汚い（泣）
どうしても
優先順位が低くなるんですよね。。。
片付けようとしても
「あっ！あの方に連絡をしてみよう」
と気づいて、いつの間にかパソコンをカタカタ。。。
「掃除をする日」
を設けた方が良さそうだな。
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