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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/4/15　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
よく部下のために、
ルールを作ることで安心させることが必要と言われています。
部下にとっては、
ルールがあることで何をすればいいのかが分かり、
行動がしやすいといった効果があります。
ただルールを作ることにおいて、部下ではなく、
まずは“リーダー自身”でルールを作ることから
始めてみることをお勧めします。
■自分らしいルール作り
一般的に言われている理論とは、逆に行うのです。
というのも、
リーダーが自分ルールを作ることから始めないと、
リーダー自身が不安に感じ、
部下に対して満足のいくフォローが出来ないためです。
ルールというのは、
自身にとってのこだわりであったり、
らしさを表現するための決め事のことを言います。
部下に対してどのようなフォローをすればいいのか
不安に感じているリーダーほど、
自分らしさを表現できるようなルール作りに励んでいただきたいです。
そのルールさえあれば、あとはそれに沿って行動をするだけです。
■ネガティブ言葉を使わない
例えば、私は口下手です。
そのため、素直に褒めることが苦手なため、
部下の行動をじっくりと見ながら起きた出来事を
そのまま部下に伝えるように心がけています。
フォローをするときに、
このルールに沿って行動をすると、部下の表情が変わり、
イキイキとし出した経験から身についた“自分ルール”です。
また、口数が少ない分、
それだけ言葉自体をじっくりと選ぶことをルール化しています。
具体的に言うと“ネガティブ”な言葉を使わないということです。
ポジティブな言葉は、
なかなか自身の心のゆとりがないと出てこないものです。
そのため、意識してポジティブな言葉を発しようとしても、
それがストレスになることもあります。
だから、ポジティブな言葉を言うのではなく、
“ネガティブ”な言葉を言わないこと。
これを“自分ルール”として課しました。
何事も、まずは自分に課したルールを定めておくことで、
地にしっかりと足をつけておくことです。
自身でできることを選び、それをコツコツと実践していく。
そのルールが、
リーダーの人間性を高めるだけでなく安心感を与えることが出来ます。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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今日は午前中に1件の打ち合わせ。
午後から事務所にて事務作業。
来月にセミナーを開催します！
今、そのためのチラシを作成しています。
場所は、浜松、静岡、名古屋。
来週にはご案内出来ますので
このメルマガでも募集します。
介護の人材戦略について
2時間喋り倒します。
乞うご期待！
追記：
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