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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/5/31　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ どんなリーダーを望んでいるのか？ ▼
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人によって
「こんなリーダーについていきたい」
と思うポイントは違ってくるかと思います。
ただ一般的に、
多くの部下が望んでいるリーダー像を把握しておくことも
今後のリーダーとしての姿勢の参考になるかと思います。
ある大規模な調査結果（しかも全世界！）から
「素晴らしいリーダーの特性」として、
どのようなキーワードが挙げられたかを紹介します。
第1位に挙がったのが、、、
「正直な（誠実な）」です。
自己都合で嘘をつく不誠実な人は、
殆どの人からリーダーとして認められません。
そして、第2位が、、、、
「前向きの（未来志向）」です。
リーダーに理想の未来を示してくれることを
求めているのでしょう。
また、前向きというのは
仕事における姿勢そのものもいえます。
失敗やトラブルを前向きに捉え、
どのように対処していくのか一緒に考える姿勢。
これも、部下から求められているリーダー像ですね。
■どちらにも言えること
それ以降の順位としても、
「元気づけてくれる」
「活気」
といったキーワードが挙げられています。
いずれも共通して
「介助スキルが高い」
「文章力がある」
「危機管理能力が高い」
などといった
専門スキルや技術を求めているわけではありません。
想いであったり
姿勢であったり
リーダーとしての「在り方」を重視して
周りに影響を与えてくれることを望んでいます。
それは、
長年の積み重ねで培うものであったり
何かの資格を取らないといけないものでも
ありません。
気持ち一つ、考え一つで
培うことが出来るものもあります。
「リーダーとは、こうあるべきだ」
その視点に、
もしズレが生じているようでしたら
見直してみるのもいいですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件打ち合わせ、1件研修
午後にセミナーを受講。
合間に
息子の体操教室があり、
何とか見に行こうと。。
「見て欲しい」そうなので、
じっくり様子を見に行きます。
見終わった時には、
何をしていたのか承認してみようと思います！
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