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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/6/7　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 部下と約束をする ▼
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少し、気難しい書き方になりますが、、、
仕事は「契約」です。
一人ひとりのスタッフは、
会社と「雇用契約」を締結して
仕事をしているはずです。
（ですよね　笑）
もっと簡単な言葉を使えば、
仕事は「約束」です。
■約束をする
なので、
リーダーと部下の間でも
仕事上の約束をしてみてください。
約束をするから、
約束を守ってくれたことを褒めることが出来るはずです。
約束をするから、
約束を果たせなかったことを振り返り、
共に反省し、
次の約束をすることが出来るはずです。
約束をしていなかれば、
褒めるところも叱るところも
独りよがりになってしまいます。
最近は、
本当に多くの方々から
「部下の褒め方・叱り方」をテーマにした
研修等をいただきます。
それほどまでに
多くの方が必要としている情報なのだと分かります。
■どのように褒める？叱る？
ただ、
褒め方・叱り方については、
僕なりの考えがあります。
「どのように褒めるか、
どのように叱るか」
という「How to say」の前に、
「何を褒めるか、
何を叱るのか」
という「What to say」
を問いたいのです。
仕事のゴールを約束する
期日を約束する
優先順位を確認し合う
達成度や進捗を共有化しあう
いずれも
部下育成には対話が不可欠です。
どのように対話するのかの前に、
何を対話するのか
を大切にしたいものです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件研修
夜に1件打ち合わせ
浜松から名古屋まで動きまわっていきます！
先日、
鳥取にて1日研修のご依頼を受けました。
初めての鳥取。
全国制覇を目指そうと安易に思っています。
まだ行ったことのない県はたくさんあるので。。。
ご興味ある方は
気軽に声を掛けて下さい！
追記：
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