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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/6/10　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 新人との経験の差を埋める方法 ▼
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「今どきの新人は、、、」
と嘆くリーダー。
新人スタッフが入ってくると、
多くの施設や配属先から聴こえてくるのが
「今年の新人は常識がない」
「最近の若者は何を考えているか理解できない」
という声。
恐らく
一度は聞いたり、口にしたことがあるのでは？
と思います。
でも、
よく考えてみると、、、
随分と昔から
「最近の若者は、、、、」
と同じことを言っている気がしますが。
■経験の差
では、
なぜ毎年毎年「今年の新人スタッフは、、、」
と言われてしまうのでしょうか？
それは、
「経験の差」による違いかと思います。
よくよく考えてみると、
昨日まで学生だった新人と
ベテランの常識は違って当然です。
この差について
「おかしい」「常識がない」
と言っても仕方ないですね。
まずは、
そのことについて受け入れて
この差を理解することが必要です。
通常、
新人スタッフは時間をかけて経験を積み、
それによって自然と社会人としての常識や価値観を
獲得していきます。
■リーダーの経験を伝える
「少しでも新人スタッフには、
非常識からの脱皮をして欲しい」
そう嘆くリーダーもいるかと思います。
その場合は、
リーダーが自分の経験を伝えていくことが
一つの手段になります。
リーダーの経験談を通して、
自分とは違う価値観に触れ、
少しずついろんな価値観や常識が変化していくのです。
恐らく、
皆さんもそうです。
最初から
社会人としての常識を完璧に兼ね備えている方は、
そうそういません。
どこかで、
まだ学生気分であったり
社会人としての基礎知識が足りないこともあります。
ただ、
経験を積み重ねて
無意識に兼ね備えるようになり、
やがて社会人としての常識が身についていきます。
■経験を伝えていますか？
リーダーとして、
価値観を伝えていくことは大切です。
ただ、
一方的な価値観の押し付けは逆効果です、
「そういう考えでは社会人失格だ」
というような言い方では、
反発を生むか
へこむか
のどちらかです。
「経験の差」を埋めるために伝えるべきは、
価値観ではなく経験です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、午前から静岡で
セミナー受講。
帰ったら、
学んだことを自身の仕事につなげるための
構成づくりに入ります！
さて、気がつけば、
大量の本を購入してしまいました。
気になることがあれば
まずは関連する本を調べる。
タイトルにピンときたら
目次を見て、そのまま購入。。。
今、出版企画書を書いているので、
やっぱり本は「タイトル」が命なんだな～って
思いましたね。
追記：
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