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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/6/21　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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スタッフの行動を統一し、見える化することで
人材定着に繋がっていきます。
「行動指針づくり研修」
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▼ 出来ないのではなく、やらないのでは？ ▼
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「これ出来ません」
部下に仕事を任せようとしても
こういったことを言われるとショックですね。
仕事が難易度すぎる
仕事の量が多すぎる
こう言われると仕方がありません。
なぜなら、
それは「出来ない」から。
やろうと思っても、
今すぐに出来るものでなかったり
時間がかかってしまう。
これだと、出来ないと表現しても仕方ないでしょう。
■出来ないとやらないの違い
ただ、
出来るのに単に「やらない」ということもあります。
面倒くさい
つまらない
これが厄介です。
「やらない」のを「出来ない」と表現しているようでしたら
それを改める必要があります。
もちろん、
リーダーとして指示の仕方や言葉遣い、
日頃の姿勢などを見直すのは前提です。
ただ、
部下に「やらない」という表現をしているようでしたら
毅然とした態度も必要です。
何が出来ないのか
なぜ出来ないのか
どうすれば出来るのか
と確認していくことです。
■リーダー自身も見直す
そして、何より
リーダー自身も「出来ない」と「やらない」の区別が出来ているか？
見直してみてください。
ここで何度も伝えていますが、
部下は、よ～くリーダーのことを見ています。
リーダーの「出来ない」は、
本当に出来ないのですか？
実は、「やらない」のではないですか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に2件の打ち合わせ
午後に2件の研修
豊橋から浜松を動き回ります！
車を買いました！
カタログと実際に見るのとでは
全然違いますね。
色々とオプションをつけたおかげで
派手になっていました（笑）
しばらく恥ずかしながら運転しますが、
次第に慣れていくでしょうね。
もし車で伺った際には
ぜひ一度見てください。
多分、、、、
笑いますから（笑）
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