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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/7/25　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ リーダーには鈍感も大切 ▼
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空気が読めない
もしくは、部下の気持ちが読めずに
いいリーダーになることが出来ない。。。
日々、
こういった悩みを抱えているリーダーも
多いかと思います。
ただ、
逆に空気を読み過ぎたり、
人の気持ちが痛いほどわかりすぎるがゆえに
言うべきことが言えないリーダーも、
ある意味悩みを抱えています。
空気が読めないのも良くないが、
気持ちがわかりすぎるのも問題がある。
何とも
バランスを取るのが難しいものです。
■あえて鈍感になる
ここでは、
「あえて鈍感になれるリーダーが上手くいく」
とお伝えしたいです。
なぜなら、
本当に鈍感なだけのリーダーは、、、
周りを傷つけてしまうから（笑）
あくまでリーダーは、
スタッフの性格、状態、そして行動パターンは
しっかりと把握しておきたい。
ただ、仕事の上で、
全てスタッフの納得のいくようにしていたら、
施設という船は
右を向いたり左を向いたりしてしまう。
気持ちを分かっていても、
「あえて鈍感になる」ことが必要なときもあります。
■「納得いきません」
部下の中には、
リーダーがいくら伝えても言うことを聴かない人もいます。
正直な話、
最後まで根気強く付き合っていると、
リーダー自身の身体がもたないし、
心まで疲れきってしまいます。
だから、
ある程度のところで割り切る力も身につけるべきです。
スタッフの自己重要感を高めるのは大切なことですが、
なんでも「はいはい」「分かりました」と受け入れることが、
重要感を高めることではありません。
ふてくされるスタッフのご機嫌を取ることだけが
リーダーの仕事ではありません。
難しい表現ですが、
ふてくされているスタッフを
放っておく勇気も必要です。
「今、何が大切なのか」
という気持ちや
「ここだけは引いてはいけない」
という一線は必ずあります。
あえて鈍感な姿勢を取りながらも
メリハリのある接し方を心がけてみることです。
理不尽な反発に時間を取られ過ぎないように。
リーダーの身体と心も大事です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の研修。
磐田と浜松を動きまわります！
8月の予定を整理していたのですが、
やはり子供の夏休みやらお盆やらで
イベントが目白押し。
バーベキュー
旅行
誕生日会
うんうん。
研修
合宿
勉強会
・・・、うんうん。
色んな意味で
イベント盛りだくさんの8月になりそうです。
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