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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2018/10/25　1,256号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 人事制度はなぜ必要なのか？（賃金制度） ▼
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先日は、
人事制度のなかの承認の重要性について書きました。
多くの方は、承認欲求を満たしたいと思っていて
それを満たす格好の場が評価面談です。
そして、その面談を通して、
最終的には評価結果が出るので
それを給与に反映していく必要があります。
そのため、
賃金制度も連動させていくのです。
では、連動するうえでどういった視点が必要なのか。
■まず、キャリアパスに合わせて
賃金を決めていくということです。
さも当たり前のように聞こえますが、
実は多くの賃金制度を構築してきたなかで、
いわゆる鉛筆ナメナメによる賃金決めをしているところも
多いのが現状です。
そのため、
能力も高く勤続年数も長いスタッフよりも
未経験で新人の50歳のスタッフの方が賃金が高い
といった現象も目にしたことがあります。
キャリアパスは、
年齢・勤続年数だけでなく
能力・求められる役割などの要素も踏まえて
段階的に分かれています。
段階に属しているスタッフには、
それを担ってもらっているから〇〇円の基本給となる
といった流れが必要になるのです。
■また、賃金制度を構築していくうえで
「リーダーなどの役職者による基本給・手当」
を最も時間をかけて決めてもらうことをおススメします。
それは、
現場の声のなかでも
「リーダーになりたくない」
といった声が非常に多いからです。
その声を掘り下げていくと、
「これだけ役割と業務内容が他と違っているのに、
あまり賃金が見合っていない」
といった声があるのです。
経営者の中には、
リーダーなんだから、、、
まだまだ能力も足らないんだから、、、
という意見もあるでしょう。
ただ、
「リーダーの質が人材定着に大きく関わっていきます」
■賃金だけの問題ではありませんが、
少なくとも賃金という見えるものについて
しっかりと反映させていくことが大事になります。
一個人の意見になりますが、
一現場スタッフとリーダーとで
賃金の開きが大きく出るのは「アリ」です。
それだけ、明確にしておくと
昇格・昇進の際も支障が起きにくくなるからです。
あくまで、一参考として。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。
先週末の運動会から4日経っているのですが、
筋肉痛が。。。
そんなに距離を走っていたわけではないのに、
身体がまだガチガチ。
緊張感のなかで全力疾走したので、
それだけ余計に筋肉を使ったのでしょうか。
ただ、やっぱり身体を動かすのは
気持ちがいいものですね！
マラソン大会にも出場してみようかと思います。
まずは、ハーフマラソンから。
近場で探してみようと思います。
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