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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/3/5　1,568号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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新刊が出ました。
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
www.amazon.co.jp/dp/4863675593
介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。
そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。
現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか？
www.amazon.co.jp/dp/4863675593
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▼ やるか、やらないかの違い ▼
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最近の、私の行動を見て
「よく活動されていますね！」
といった声をいただいてます。
こういったブログでの発信や
セミナー・研修などの活動。
そして、新刊の
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
www.amazon.co.jp/dp/4863675593
正直、行動しながらも
執筆活動をするのは時間も労力もかかります。
■どれも、誰かに「やれ！」と言われたわけではなく
自分から「やろう」と思って行動しています。
止めようと思えば
別に止められます（笑）
ただ、やろうと思って
やり続けることが本当に大事ですね。
そして、
それが「得意としている」ことでなくても
「楽しくてしょうがない」ことでなくても
同じです。
■というのも、
私は決して文章力はありません。
元々、国語は小学校のころから
一番苦手としていた科目です。
小論文なんて、、、、、
苦痛でしかありませんでした（泣）
また、
喋るのも得意ではありません。
流暢に話すことも出来なければ
セミナー中は必ず噛みますし、ドモります。
セミナーのアンケート結果には
必ず感想として出てきます。。。
だから、
得意でもないことをやっているわけです。
でも、続けている。
■「何でそうやって行動力があるのですか？」
と言われますが、
「やるか、やらないかの違いです」
としか返答できません。
この考え方。
リーダーとしての姿勢にも大きく関わります。
リーダーは、スーパーマンではありません。
何でも出来るわけではありません。
だからといって、
「何もやらない」わけにはいかないのです。
リーダーとして必要な
「リーダーシップ」
「協働スキル」
「コミュニケーション力」などなど。
これは、
「出来るか、出来ないか」
ではありません。
「やるか、やらないか」
です。
それだけで、
部下からの見られ方が変わります。
皆さんも
「やるか、やらないか」
どちらを選びますか？
意識してみてください。
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■「人間関係向上コミュニケーション術」CD
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介護職員処遇改善加算１の取得を検討されているのなら
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
3月は、予定がキャンセルになり
子供たちも自宅にいます。
これも何かのメッセージなのかも。
っと勝手にプラスに思い込んでいます。
そのため、
先日は、午前中に仕事を切り上げて、
家族で一緒に遊んだり買い物したり。
外出は控えるべきかもしれませんが、
食べるものはさすがに外で買っておかないといけないので。。
また、最近嫁と一緒に話をする時間も増えました。
子育てやら、家事分担やら。
これも、じっくり時間を取るようにしたことで
実現できたわけです。
不謹慎かもしれませんが、
何事もポジティブに転換しておくのも大切ですね。
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