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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/3/16　1,810号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 分からないときは、直接当事者に聞け ▼
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介護の外国人材定着へ中泊の実習生体験発表

https://www.wam.go.jp/content/wamnet/pcpub/kaigo/fukushiiryounews/20210314_110000.html

「分からないときは、直接当事者に聞け」

これは、普段仕事をしているときに
意識していることです。

ついつい、「こうだろう」と勝手に物事を捉え
進めてしまいがちですが、

実際は、勝手な思い込みによってトラブルになったり
機会損失をしてしまうことも多々あります。

自念を込めて書きますが、
今回の記事もこういった意図を持って読んでいただきたい。

■外国人の受入れには、
色々な制度や、文化の違いによる受け入れ態勢の強化が必要です。

ただ、「どこまでやっておけばいいのか」
「何からやっていく必要があるのか」
分からないのは当然です。

そのため、
「外国人を受け入れるのは難しい」
「わざわざ受け入れなくてもいいのでは」
といった気持ちになってしまい、

結果、受け入れを断念する介護事業所も
よく見てきました。

これって、結局は
「知らない」ことで断念をしているのであって
非常にもったいないという気持ちです。

こういったときは、やはり
「分からないときは、直接当事者に聞け」
です。

ZOOMのように、
いつでもどこでも話が出来る環境は整っています。

あとは、聞くだけ。

聞いたら、道が開けていくわけなので
積極的に活用していただきたいですね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ
合間にリハビリ

補助金の申請を検討していることで
事業計画を練っている毎日です。

まあ、頭の中がぐるぐるぐるぐる。。

大きなテーマである
「自分は何をしたいのか」
を言葉にするのって、やっぱり大変です。

自分のことは、自分が一番知らない
というのを改めて実感しました。

ただ、こうやって考えるのって
好きなんだな～って、というのも
改めて分かりました。

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