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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/9/16　1,930号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 給与格差も気にしなければいけません ▼
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介護助手を拡大する推進員制度を導入。
問われる介護助手の必要性

https://www.minnanokaigo.com/news/kaigogaku/no1078/

まず、介護助手を導入している割合が、
66.6％と半分以上というのは驚きです。

感覚として、もっと少ない印象があったので。

■介護助手を導入した方がいいかどうか。
というのは、よく出てくる相談内容です。

「いいかどうか」と言われると、
「いい」という返答になります。

私としては、
介護助手を設ける最も有効な効果は、
既存スタッフの「プロ意識」を芽生えさせることです。

介護業務に集中することが出来れば、
それだけ専門性を問われます。

これまで、雑務に追われることで
介護業務が「そのうちの一つ」のような感覚になってしまいがち。

それを、「これが本来やること」と意識させ、
どう向き合っていくかを考えさせるきっかけになります。

■ただ、懸念材料としては
介護助手を導入するにあたっての「給料」。

例えば、既存の介護スタッフで
最低賃金の給料設定をしていれば、、、

介護助手の給料設定はどうすればいいのか。

ここに差がないと、
おそらく現場からは不満の声が出てくるでしょう。

引き上げという考えが最も高いでしょうし、
私もそう推奨します。

その際の人件費高騰への対策も
介護助手を導入するにあたって
同時に練っていかないといけませんね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に2件の打ち合わせ
合間にリハビリ

新しくスタッフを募集し、
無事お一人採用が決まりました。

来月からの勤務をお願いする予定です。

会社として初めての雇用ですので、
準備するものも多し。。

こちらで全て用意した方がいいのか。

本人に好きなものを買ってもらって
あとから購入金額を支払った方がいいのか。

迷うところですね。
趣味趣向がありますので。

初めて雇用のあるあるネタでしょうかね。

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