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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/10/12　1,946号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 適正な情報収集とタイミング ▼
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業務改善助成金：
中小企業・小規模事業者の生産性向上のための取組を支援

https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/zigyonushi/shienjigyou/03.html

以前よりあります助成金
「業務改善助成金」

こちらが要件緩和・運用改善を行うということで、
最近情報更新がありました。

要件緩和されるということは、
それだけ国も力を入れているという表れ。

当然、どんどん使ってほしいわけです。

■この助成金支給要件として、
「法人内で最も低い賃金（事業場内最低賃金）の引上げ」
「生産性向上のための設備投資（機械設備、コンサル導入、人材育成）」
を行うこと。

条件を満たせば、
設備投資などにかかった費用の一部を助成するものです。

事例の中には、
「福祉車両の購入」や「非接触型自動検温器の導入」などがあります。

その他でも、
ICT導入なども「生産性向上のため」でもありますので
対象になる可能性があります。

まあ、幅広い視点で検討をするといいです。

■一部のスタッフへの賃金引上げが必要になりますので、
もちろん助成金ありきでの判断はNGです。

ただ、
積極的な投資や環境整備をするには
「タイミング」が大事です。

同じ機器を購入するにしても、
タイミングによっては、今回のような助成金を活用できるわけです。

最大で10分の9が補助されるということは、
ほぼタダで導入できるというわけです。

適切な情報収集とタイミング。
これも、今後の事業運用においては大事な視点になります。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

新しいスタッフを雇い、
教育しながらの仕事が続いています。

まだまだ教えること盛りだくさんですが、
順序とペースを考えていかないと
おそらくパンクしてしまいます。

丁寧に丁寧に。
これが大事ですね。

あとは思いやり。

いて当たり前、やって当たり前ではないので。

必ず、終業後には感謝の言葉を伝えています。

この積み重ねが大事ですね。

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