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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/12/8　1,985号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 賃上げをするためには売上を！ ▼
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介護職の賃上げへ報酬の分配見直しを
財務省提言　処遇改善加算の再検討も

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-12-06.html

介護職の賃上げ関連が
最近多くなっている気がします。

処遇改善加算の見直しも検討しているということで、

気になるのは、
「事業者の収入にはなっても、
必ずしも介護職員の賃上げにつながらなかったとの指摘もある」

というところ。

■処遇改善加算は、
本来事業者には1円も残さないというのがルールです。
そして、介護スタッフの賃上げに直接つなげるものです。

想像できるのは、
賞与原資に加算を乗っけただけ、、
過去のベースアップを基に加算をすり替えただけ、、

結果、スタッフの賃上げにはつながらなかった、、
ということでしょうか。

制度上の仕組みの改善が求められるのも無理はないでしょう。

■また、介護職の賃上げが騒がれている関係で、
「介護スタッフの給与を上げたいけど、どうすればいいですか？」
という相談もよく受けます。

これに関する回答は難しいですが、
一つ言えるのは、

「給与を上げるためには、まずは売上を上げることを考えましょう」
ということ。

当然と言えば当然ですが、
人件費を賄うためには売上を上げないといけません。
売上が上がったことで、給与にも反映できるわけです。

シンプルに、、、

株式会社だろうと社会福祉法人だろうと
「売上を上げる方法を考える」ことですね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
午後に2件の打ち合わせ

スタッフを雇用してから、
幾分動きやすくなりました。

これまでなかなか声をかけられなかったお客様
細部まで確認してきれなかった業務
遠出が出来るスケジューリング

日々の「やらないといけないこと」リストが減って
「やりたいこと」リストが増えた感じです。

まだまだ役割分担が定まっておりませんが、
少しずつ身軽になったことで臨機応変に動ける。

この安心感が出たことが何よりもうれしいですね。

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