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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2021/12/16 1,991号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 法人独自で賃上げする際のポイント ▼
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ＳＯＭＰＯケア 来年４月に処遇改善実施
https://www.care-news.jp/news/RXkC0
国で処遇改善（9,000円の賃上げ）を待つだけでなく、
法人独自で処遇改善を検討しているとこともあります。
SOMPOケアは大手企業。
お金があるから、、、と思ってしまいがちですが、
「どういったスタッフに、どういった理由で付与するのか」
が明確になっている点は、参考になります。
■SOMPOケアは、国と違って
介護スタッフ全員に一律引き上げをするわけではありません。
リーダーやマネジメント職のスタッフに対して、
引き上げるわけです。
責任や役割の難易度が高くなっている点と、
組織運営にあたって重要なポジションであるために
「優遇する」といっているようなものです。
これは、
規模の大小関係ありません。
法人独自で賃上げををする際に、
「全員一律で」といったルールなどありません。
「誰を」
「なぜ」
「どれぐらい」
を明確にすれば、
それが結果的に限定されたスタッフへの賃上げだとしても、
不協和音は起きないはずです。
スタッフの賃上げも、立派な組織戦略です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ
妻の誕生日が近づいてきたので、
以前欲しいって言っていたものを思い出して、
内緒で購入。
その直後に、
「これと、これ、どっちかが欲しいんだよね」
と、相談してきました。
どうやらバレていなかったので、本当に偶然のようです。
その「これと、これ」の一方が
既に内緒で購入したもの。
当然、、、
「（購入した）こっちの方がいいんじゃない」
とおススメ（笑）
ただ、
「まだ買わない方がいいと思うよ」
とフォロー（笑）
頼むから、自分で買わないでほしい。
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