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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017/5/1　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ データから見える改善点 ▼
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世の中には沢山のデータがあります。
そのデータを活用して
自社の改善点を見つけていくことも
人材定着に向けた取り組みに必要です。
特に、人を育てる上で
一体どんなマネジメントが必要なのか、は
どの企業でも課題の一つとなっています。
時代相応のマネジメントを実践していかないと、
昔は上手くいったやり方も、
今は通用しないといった事態に陥ります。
結論から言いますと、
「じっくり育てる」マネジメントでは、
もう間に合いません。
なぜなら、
現代の社員は我慢することなくすぐに辞めてしまうからです。
データで見てみると、
大学卒の新卒社員の平均離職率は、
3年以内で32.3％となっています（就職四季報）。
中卒、高卒、短大卒を含めると、
4人に1人以上の社員が1年以内に辞めてしまう
といったデータもあります。
その中でも、
採用から3ヶ月で最初に「キャリア・プラトー」といって
組織内で昇進・昇格の可能性に行き詰まり、
あるいは行き詰まったと本人が感じて、
モチベーションの低下や能力開発機会の喪失に陥りやすく、
放置すると「他の会社の方がいいのかも」といった
「隣の芝生」現象とあいまって、
辞めたいと思う時期がピークに達します
（OKWave総合研究所、エン・ジャパン）。
■私は、人材の採用から育成、
そして定着までの仕組みづくりを支援しています。
そのなかで、多くの会社を見てきました。
離職率が数％で、
階層ごとにバランス良く社員が配置されており
上手く仕組みが回っている会社もいましたが、
「入社して2～3日で辞めてしまった」
「既存社員の派閥の影響で、育成方法がバラバラ」
などといった原因で残念ながら大半は
「入社しても、すぐに辞めてしまう」
といった悩みを抱えています。
原因は一つとは限らず、複数の問題が絡み合って
辞めてしまう原因を作っています。
ただ、共通して言えることに
「期限を定めず、じっくりと育てよう」
としている会社が多いのが事実です。
■なかには、
「入社して3ヶ月ぐらいで、辞めたいと思うなんて、根性がないな」
と思ってしまう方もいるでしょう。
根性や我慢強さも必要であり、
これから起きうる失敗やプレッシャーに負けてしまうために
今のうちにつけておくことも大事です。
ただ、感情論だけでマネジメント進めていっても、
結局は離職という事態を防ぐことは出来ません。
不本意だと思っても、今の時代に合わせ、
そして会社自体の社員への待遇を見直すことが
必要になります。
ちなみに、
退職しやすい時期は、入社後3ヶ月と3年で、
それぞれ山が来るようですが
一方、定着については、
1年で36％、3年経つと64％が定着したと判断できるようです。
そのなかで定着を阻害する要因の第1位は
「受け入れ現場の対応力不足」でした。
一方、定着に効果を発揮している要因の第1位は
「採用者への入社前の情報提供」でした。
雇用条件や職場環境の改善は
誰でも改善出来る問題でも無ければ、
すぐに変更できるものでも無いので、
継続的な取り組みが必要です、
それと比べて、
入社前の情報提供は、
その場の努力で大幅な改善が見込める事項です。
■このように
自社の改善点が「見える」ようにするため、
全国のデータを確認することも必要です。
自社だけを見るのではなく
視野を広げたうえで改善点を見つけ
取り組みをされると良いですね。
意識してみて下さい。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
午後に1件の打ち合わせ
浜松から豊橋まで動き回ります！
5月に入りました！
もうすぐゴールデンウィークです。
恐らく執筆に追われるでしょうが、
強制的に休むようにします。
混雑している場所に行くのは苦手なので、
近くの公園等で子供たちと一緒に遊ぶか
家でDVD鑑賞をしながらゆっくりしようと思います。
それまで、
出来るだけ仕事は終わらせれるように。。。
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