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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/11/22　1,100号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 一気に、よりもコツコツと ▼
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部下を変えていきたい
組織を変えていきたい
そう思っているリーダーも多いでしょう。
変えていきたい気持ちは大いに賛成です。
ただ、
変えていきたい対象が
どれだけあるかによって行動も変わっていきます。
■つい先日、相談がありました。
「部下をもっと自分で考え
積極的に動いてほしいんですが、、、
なかなか変わらないんですよね」
リーダーが勤めている施設は
スタッフが合計200名強いるところです。
そこで聞いてみました。
「ところで、どれだけの部下を変えさせたいのですか？」
と。
すると、、
「全員です！」
と。
その心意気は素晴らしい。
のですが、、、
「全員を変えさせるために、どうしようと思っていますか？」
と聞いてみると、
「部下全員を集めて伝え続けます」
と。
■一気の方が近道に思えます。
その方が効率も良いかもしれません。
ただ、
部下育成の観点でいえば
それはおススメしません。
なぜなら、
「全員」という大きな括りで物事を考えてしまうと、
目の前の部下一人ひとりを疎かにしがちだからです。
全員を変えさせるためには、
目の前の部下一人と向き合ってください。
それが実は一番の近道です。
一人と向き合い
成果が出たら？
次は、もう一人の部下と向き合う。
この繰り返しです。
一気に多くの部下を動かそうとしても
あまり効果はありません。
逆に、時間がかかってしまうでしょう。
それよりも、
目の前の部下を変えさせることに
注力してみるのはいかがでしょう？
分かりやすいし、
リーダー自身も行動しやすいですよ。
■大きな目標を立てることは大切です。
そして、大きな目標を達成するためには
小さな目標をコツコツとやることも大切です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
どうでもいいかもしれませんが、、、
メルマガ1,100号となりました。
何か区切りがいいので。
それだけです（笑）
今度は1,200号に向けて頑張ります！
追記：
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