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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/11/21　1,099号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 外発的動機づけって本当に不必要？ ▼
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突然ですが、
以前書いてきた内容を
訂正する必要があるかもしれません。
何かというと、
人にモチベーションややりがいを与えるためには
外発的動機づけよりも内発的動機づけ
を与えることが大事だということです。
ちなみに、
外発的動機づけの代表的なものは
「給与」です。
給与を上げたら行動を起こす。
そして、
今まで私が推進していた
内発的動機づけの代表的なものは
「承認」です。
相手を認めて行動を起こす。
 
■今まで、外発的動機づけはダメ！
内発的動機づけを与えよ！
と伝えてきました。
内発的動機づけ自体
与えることは変わりません。
「外発的動機づけも必要」
というのが訂正したいことです。
今まで人事評価制度の支援もしてきているなか、
給与を全く無視して作成しても
あまり効果がないことに気づきました。
「評価結果を給与に直接反映する」
これほど分かりやすいものはありません。
だから、
まずは給与（外発的動機づけ）を与える。
そして、同時に
承認（内発的動機づけ）も与える。
これが伝えたいことです。
 
■給与だけ上げたらいい
わけではありません。
ただ、
給与も上げるような仕組みを作らないと
なかなかモチベーションは維持できない。
だから、
「お金」もしっかり考える必要があります。
お金でスタッフを釣るな！
という声も聞こえそうですが、
今までの経験から、
お金にもしっかり向き合っていくことが
大事だと感じています。
これは、
なかなか一回のメルマガで伝えるのは
難しいので（笑）
何回か分けて伝えていきたいと思います。
給与（外発的動機づけ）にも
目を向けていくことは
人材定着において必要なのです。
意識してみてください。
 
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。
 
今週は
名古屋、大阪、小倉、長崎、東京
と出張が続きます。
土日も仕事になりますので、
今週は少し早めに仕事を切り上げて
家族との時間を。
といっても、
外は真冬並みの寒さ（泣）
大人しく家で、、、
野球でもします（笑）
 
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