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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/11/5　1,728号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ マイナスと捉えるかプラスと捉えるか ▼
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どう捉えるかで、今後に大きく左右されるでしょう。
https://www.joint-kaigo.com/articles/2020-11-02-3.html
多くは、マイナスに捉えてしまう内容です。
当然、「介護報酬＝売上」に繋がっていくわけですので。
ただ、これをプラスと捉えて既に動き始めている事業所もあるのは
紛れもない事実です。
介護報酬だけに頼る経営ではなく、
自分たちで売上を作っていく。
介護保険外サービスの取組みや
別事業への波及など。
今できることは何か。
これから何が求められているのか。
これを考え、周りの意見も聞き、
即行動を起こしているところとの差になります。
■人手不足に関することもそうです。
コロナの影響で、
・来年3月以降倒産やリストラが相次いでしまうかもしれない
・大手企業の早期退職希望者が相次いでいる
などといった情報が行き交っています。
この情報を、どう捉えるかです。
その人材はどこへ行くのか。
介護業界に来るためにはどうすればいいのか。
我々の法人に来てもらうためには何が必要なのか。
既に、テストを繰り返しながら
動いている法人もあります。
つまり、「待っていない」のです。
国が、誰かが、助けてくれる。
それまで待っている、、、という考えがありません。
我々の法人は、我々が守る。
そのために、打ち手を増やしてあとは実行するのみ。
これが、生き残る介護事業所の姿です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から埼玉へ。
2件の打ち合わせ後、次の打ち合わせ場所の千葉へ。
松葉杖も返却し、自立歩行も車の運転もOK。
動き回る範囲が大幅に広がりました。
早速、今週来週と出張が続きます。
ただ、動けるようになったのはいいですが、
運動量に比べて食べる量が多い日々が続いています。
つまり、太っている気が。。
運動というと激しいものをイメージしてきたので、
激しい運動が出来ない　＝　運動しない
という考えになっているかもしれませんね。
電車を待っている間とか、
ホテルにいる間とか、
それこそ打ち合わせをしている間とか、
ちょっとした筋トレをしていけば
トータルで運動していることになるかもしれない。
ということで、
微妙に力を入れながら過ごしてみようと思います。
果たして、効果があるのかどうか。。。
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