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【介護人材定着】1,227号 仲良しクラブを脱却するためには?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2018/9/11 1,227号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 仲良しクラブを脱却するためには? ▼
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人材定着の支援をしていくなかで、
こういった相談を受けることもあります。
「うちの施設では、離職率は決して高くないのですが、
スタッフ同士の馴れ合いが気になっています。
いわゆる仲良しクラブです。
仲が良いというか、、、
馴れ合いによって業務が回らないことがあって
困っています。。。」
さて、そもそも仲良しクラブの問題点とは何か?
それは、
・本音で言い合わない
・本来必要な業務上のルールが曖昧になる
・モラルやけじめが無くなる
などなど。
こういった問題点があるから、
仲良しクラブから脱却する必要があります。
■「仲良し」と表現すると誤解が生じてしまいますが、
決して「仲良くはない」のが現実です。
お互いに、顔色を伺って
傷のなめ合いをしているわけで、
「表面上」仲が良いというだけなのを
よく目にします。
本当に仲が良いのなら
指摘し合ったり、協力し合ったり
時として注意をし合うということも出来るわけです。
■では、
こういった仲良しクラブをなくす一つの方法とは?
・・・。
職場内で、
「悪口を言わない」というルールを作ることです。
仲良しクラブの特徴に、
「馴れ合い」があります。
その馴れ合いに
「悪口を言って、共感させながら団結していく」
という特徴があるわけです。
良い悪いは別として、
悪口がお互いを結び付けています。
だから、
その悪口を遮断させる必要があります。
実はスタッフとの面談のなかに、
「あのスタッフがいつも悪口を言っていて、
聞いていて不快になります。
ただ、それを聞いていないと仲間外れにされそうで・・」
ということをよく聞きます。
本当は、悪口を聞くのを不快に思っているスタッフも
います。
建前上、聞いているだけ、、、ということです。
そういったスタッフを助けるためにも、
そして仲良しクラブ自体が居心地が悪くなるためにも
施設として「悪口を言わない」というルールを作るのが効果的です。
最初は、
「悪口を言わないルールを作ったこと」
に対して悪口が飛び交うかもしれません(笑)
ただ、
そのルールで助かるスタッフもいるという想いで
負けずにルールを遂行することも大切です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日奈良へ。
打ち合わせ後、浜松へ戻ります。
8月になりますが、息子の誕生日に、
「ニンテンドー スウィッチ」
というゲーム機と、
「マリオカート8」
というゲームソフトを買いました。
おかげで、
毎日対戦を迫られます。
誤って買ってしまうと
シクシク泣き始めるので、
最後に調整しながらゴールをしています。
ただ、そうこうしているうちに
調整しているのがバレてしまい怒られます。
さて、次の対策をこれから考えておきます。。。
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