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【介護人材定着】1,297号 「やりたいこと」よりも「できること」

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/1/8 1,297号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 「やりたいこと」よりも「できること」 ▼
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人材定着コンサルタントとして活動をしていると、
決まって「働き方」についての相談を受けます。
時代の流れといいますか、、、
その「働き方」において変化が起きているのを
よく感じます。
何かというと、
「もっと自分がやりたい仕事をしたい」
という声が多いということ。
これは、
独立して働くという選択だけでなく
現場で働くスタッフにも
同じような声をよく聴きます。
■やりたいことが出来ることで
モチベーションが上がったり
やりがいを持って取り組めるといったメリットがあります。
そのため、
やりたいことをやるに越したことはありません。
ただ一方で、
「やりたいことがないからやらない」
「やりたくないことはやらない」
といった考えを持っている方も見受けられます。
これが、一人で仕事をしているようだったら
別に構いません。好きにやっていけばいい。
ただ、一人で完結する仕事がほぼない介護業界では、
この考え方は厳しいですね。
■特にリーダーとして、
やりたいことを見つけるのは大切なことですが、
まずは、
「できることをやる」という考え方に変えてみるのはいかがでしょう?
私も、仕事基準はこういった考えです。
「やりたい、やりたくない」
ではなく、
「できる、できない」
で考えてみることです。
また、これは一つの考え方ですが、
できることは、積極的にやってみる。
やってみることで、「後から」やりたいことが見つかる。
このほうが、
始めの一歩が踏み出しやすいと思いませんか?
■ちなみに、私の仕事基準に
「できない」という考えはあまり持ちません。
「できないかどうか、やってみないと分からない」
という考えだからです。
だから、
やってみて出来ないと分かれば、それは「できない」に位置付ける。
あるいは、出来る人を探して補ってもらう。
いずれも、
できないからやらない
とか
やりたくないからやらない
といった考えにはなりません。
■これからは、
自分がやりたいことをやる時代かもしれません。
やりたいことを見つけることは大切です。
そのために自分を知り、行動を起こしていただきたい。
一方で、
やりたいことを見つけながらも
できることはやってみましょう。
リーダーであれば、
部下とのコミュニケーションが出来るのであればやってみる。
承認することが出来るのであればやってみる。
指導することが出来るのであればやってみる。
できることを増やしていくことも、
大切なことです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。
年始になって大掃除しています(笑)
2018年も、有難いことに多くの連載執筆をさせていただきました。
そのなかの、
隔月刊「介護人財」(日総研)
http://www.nissoken.com/jyohoshi/si/index.html
の、2018年11・12月号にて
執筆させていただきましたが、
「2部」こちらで在庫がございます。
11・12月号の内容は以下になります。
http://www.nissoken.com/jyohoshi/si/contents/04.html
もし、欲しい方がいらっしゃれば
先着となりますが2名の方にお送りしますね。
メール(info@gotoh-kaigo.com)にて、
雑誌申込希望とお送り先を記載して送信してください。
では。
追記:
メルマガの感想が、何よりの励みになります。
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