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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/3/13　1,341号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 周囲の期待を下げる？ ▼
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リーダーが自己開示をするということは、
部下のリーダーへの見方が変わるだけではありません。
実は、リーダー自身にとっても
今後の行動が変わるきっかけになります。
なぜなら、
自己開示、特に自分の弱みを見せるような開示は
周囲の期待を下げることができるからです。
■「周囲の期待を下げる」というとこだけ切り抜くと、
何となく「逃げている」という印象もあるでしょう。
ただ、それは違います。
リーダーという役職が付くことで、
自然と「周りのスタッフよりも上」という見方になってしまいます。
そうなると、、、、
「何でも知っている」
「何でも出来る」
「何でも成功する」
といった縛りを無意識にとりつかれてしまいがちです。
部下にも、
「あの人はリーダーだから、何でもできるはずだ」
という見方をする人もいるでしょう。
こうなれば、
「絶対できなければいけない」というプレッシャーにかかり
それが負担となり、
結局、
「もう降格させてください」
と願い出てしまうことも。。
こういった間違った固定概念を覆すためには、
周りの理解もそうですし、自分自身にも言い聞かせることが大切です。
「リーダーにも失敗はある」
ということを。
これが、
「周囲の期待を下げる」ということです。
■自分の弱みを見せることによって、
周囲の期待を下げられるし、
失敗した時に体面を保つことも出来る。
これは、逃げではなく
「自分の心の余裕を持たせるやり方」なのです。
リーダーだからといって
スーパーマンになるわけじゃない。
こう思えば、ふっと力も抜けていくでしょう。
その一つは、声に出して「自己開示」をするのが効果的です。
■ここまで自己開示が大事だと書きましたが、
全国の介護施設を訪問していると、
リーダーになりたがらないスタッフをよく見かけます。
私も、
「なりたくないのに、なっちゃったリーダー」でした。
リーダーになりたくないのは、
プレッシャーを感じてしまうから、、
自らプレッシャーを与えているから、、、
かもしれません。
であれば、
積極的に「自己開示（弱み）」をする場を
持つ環境を作ってみてはいかがでしょう？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
今週は、浜松に滞在が多いです。
まあ、急遽出張することも多いのですが
今のところ落ち着いて（？）事務所で仕事が出来ています。
そのぶん、
次の戦略を考える時間もあるので
あれもこれもと浮かび上がっていきます。
今でしたら、
色んな提案が出来ますので（笑）
気軽にメールください。
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