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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/11/22　1,974号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 公平に評価できますか？ ▼
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「職種に限定された処遇改善は不協和音を招く」
デイサービス協会、介護職の賃上げで声明

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-11-19.html

介護職員処遇改善加算のときでも、
「介護職員のみに支給するのはおかしい」
と異議を唱えてきて、今に至っています。

それは、
他職種とのバランスが最も大きな要因かと思います。

そのうえで、、
「人材の能力評価をしっかり反映させることが必要」
というのが日本デイサービス協会の考えになります。

■普段より、人事評価制度の策定支援をしている立場からすると、
介護業界での「能力評価」は極めて難しいです。

何をもって「能力が高い」と判断するのか。
これを数字で示すことが出来るのか、がポイントです。

それを適正に評価し、
賃金を公平に分配できるのか。

これが難しいから、、、
「介護職」という職種に限定した支給となったかと推測します。

■なので、
私は「役割」で分配していくことが
最もやりやすく、最も公平ではないかと思います。

役職者は、
この業務をやってもらい、この役割を担ってもらう。
だから、〇〇円を支給する。

ということです。

これを階層ごとに明確にして、
あとは階層ごとに現スタッフを振り分けるわけです。

その後の運用方法などは割愛しますが、
現状の処遇改善もしかり、
今後の賃金引上げに伴う支給をどう分配するか。

その際に、「役割」を明確にしていくことをおススメします。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から愛知県岡崎へ。
1日打ち合わせ。

手術が来週に迫っています。
4日ほどの入院なので、それだけ事務所を空けることに。。

突発的な業務はどうしようもありませんが、
今のうちにやっておくことは、手術前に終わらせておきたい。

ということで、
ここのところ土日でも仕事。。。

籠って仕事をしていると、
そこから「緊急ではない重要な仕事」を見つけてしまい、
やることが増えてしまう。。。

結果、まだ仕事が片付かない、というループ。

この1週間は、正念場ですね。

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