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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2015/12/8　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
「何で、そういった発言をしたんだろう」
「何で、そういった行動をしたんだろう」
部下をよ～く見ていると、
不思議に思うことがあります。
自分とは違う視点を持って
物事を捉えている。
自分とは違うということで
敬遠したり、注意することは
必ずしも正しい行為とは限りません。
というのも、
よく見て、よく観察してみることで
部下との関わりが変わっていくからです。
僕にも経験はあります。
“部下を観察すればするほど、
部下に興味を示すようになる”
ということを。
始めは、
苦手だな～
関わりたくないな～
と思っていた気持ちが、
「何で、そういった発言をしたんだろう」
「何で、そういった行動をしたんだろう」
と思うことで、
次第に自分が思っていた固定概念が
覆すことがあります。
例えば、
「あの発言は、とにかく利用者のためを主張したかったんだな」
いつも何を考えて発言しているかが分かれば
部下へのアドバイスの送り方も決まっていきます。
相手のことを知ることで
相手との関わり方が変わります。
相手のことを知ることで
相手への見方が変わります。
部下への固定概念を覆すためにも
試してみてはいかがでしょう？
意識してみてください。
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【お知らせ】
初の出版をしました！
タイトルは、
「ダメリーダーでもできた！チームを動かす5つのステップ」
『リーダーなんてやりたくない』と悩む新米リーダー
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▼ 編集後記 ▼
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現在広島にて仕事しています。
しばらくホテル暮らしなので、
1週間おきに宿泊先のホテルを変えています。
今週の広島のホテル先は、、、
突っ込みどころ満載（笑）
「おいおい、、、」と思うところが。。。
ただ、
イライラしながらも
「そもそも外が寒い中、こうやって布団があって
温まりながら寝られるだけでも有難い」
と、ふと思った瞬間、、、
爆睡しました。
そして目覚めは、
セットしてもいないのに勝手についたテレビ（笑）
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