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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2015/11/30　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
「褒めることは大切です。
だから、積極的に褒めてください。」
っと、研修などでお伝えすると
結構な割合で、こんな意見を言われます。
「いや、今までずっと褒めていなかったんです。
　いきなり褒めると疑われるに決まってます。
　だから褒めるのは、、、、」
・・・。
いきなり褒めると、部下に疑われてしまう。
「何か企んでいるんじゃないか」
「この後、嫌な仕事をさせようとしているんじゃないか」
と思われるということですね。
確かに、今まで褒めてこなかったリーダーにとっては
いきなり褒めると部下から疑われてしまうから
褒めるのを躊躇する気持ちは分かります。
でも、です。
いきなり上手くコミュニケーションを取ろうと、
思うのはいかがかと思います。
始めは、誰でも上手くいきません。
ちなみに、普段から
社長や経営者とお会いすることが多くあります。
なかには、テレビに出ていたり
本を何冊も出している方ともお会いすることがあります。
その方に、
始めから部下との関係が良かったのか
始めから褒めるような部下育成をしていたのか
聴いてみました。
すると、
ほとんどの方からは
「いや、始めから上手くなんていかなかったです」
とおっしゃっていました。
「実は、始めはワンマン経営でして。。。
　叱ってばかりで褒めたことなんて一度もなかったんです。
　だから、褒めることが大事だと思って褒めてみたところ、、、
　部下から白い目で見られましてね（笑）
　ただ、10回20回と根気強く褒めていたところ、
　不思議と部下がすんなりと受け入れてくれたんですね」
・・・。
そうなんです。
褒めながら部下を育成しているリーダーは、
何回も褒めたことで信頼関係を築いていったのです。
いきなり褒めると疑われるから、、、
という理由で褒めないのは、もったいないです。
10回20回と繰り返し繰り返し褒めること。
何事においても、
新たな取り組みはつまずきの連続です。
上手くいかなくて当たり前。
相手が受け入れてくれなくて当たり前。
だから、
“継続”することが大事です。
褒めることも一緒。
いきなり褒めると疑われると思うのなら、
疑われないぐらい何回も褒めたらいかがでしょうか？
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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今週から、、、広島です。
今年は富山や山形など東日本へ行くことが多かったので
西日本へ向かうのが新鮮です（笑）
これから数か月ガッツリと広島で
研修やらコンサルをしてきます。
夏の時期だったら、、、
間違いなくマツダスタジアムで「広島対阪神」の
プロ野球を観に行ったでしょうね（笑）
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