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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/12/24　1,762号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 動機はどうあれ、です ▼
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継続できるかは、法人次第です。
https://www.heartpage.jp/contents/news/01-00451
未経験者に最大20万円を支給する制度のため、
おそらくお金目当てで就職される人も一定数出てくるでしょう。
それも織り込み済みで、
2年勤務で返済免除という縛りを設けたわけです。
どんな手段であっても、
とにかく介護業界へ人材を確保する道筋を示したい
というのがよく分かる制度かと。
■賛成反対といった考えは一切ありません。
言い方は悪いですが、就職の動機は何だっていいわけで。
入社後が大事なのです。
入ってみて、「何か、違う」と違和感を与え続けていれば
返済が必要であっても辞めるでしょう。
私が介護現場にいた時、
最短で「半日」で退職されたスタッフがいました。
それだけ、「合わない」と思うと
スパっと辞めてしまう傾向があるのが
介護業界の特徴の一つです。
だから、入社後の法人の体制づくりが大事です。
決して、
ヨイショするとか
最大限の優遇を与えるとか
出来なくても放っておくとか
をする体制づくりではありません。
「既存スタッフを大事にする職場づくり」をすることで、
新しく入ったスタッフは、その輪に加わりたいと感じ
働き続けたい気持ちを与えることが出来ます。
ついつい、新人スタッフへの配慮ばかりを気にしがちですが、
既存スタッフを疎かにしているようだと、
それを見た新人スタッフは
「将来、自分もそういった扱いをされるんだろうな」と思い
早々と辞めることを想定し始めるでしょう。
制度を上手く活用させながら人材確保をすることは大事です。
それと連動して、既存スタッフにとって働きやすい職場環境づくり。
これを作っていくことで、
人材定着は実現できるでしょう。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
今年の出張も無事終了。
あとは、残っている大量の事務作業をこなしていく。
さあ、気合を入れていきますか！
夜にはサンタさんの準備が待っておりますので。
明日には、
「うわ～！」と叫んで起きてくる子供たちを迎えるよう、
早めに仕事を終わらせておけるようにします。
追記：
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