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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016/11/21　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 隠す必要はありますか？ ▼
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リーダー、主任、課長、部長、施設長などなど、、、
施設によって上位層の数は違ってきます。
今回は、一括りで“リーダー”とします。
そのリーダーともなれば、
何かと打ち合わせやら会議やらあるのかと思います。
経営視点での打ち合わせもあります。
施設の運営を左右する打ち合わせもあります。
こういった打ち合わせやら会議やら
ちょっとした会話にしても、、、
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部下からの問いかけに
しっかりと応えていますか？
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■どういうことかというと、
部下から「今の打ち合わせ、何でしたか？」
と聴かれたときの応え方を言っています。
「いや、、、大したことないよ」
という何気ない返事は、、、危険です。
勝手に被害妄想しますからです。
「俺の評価をされていたのでは」
「どこかに異動になるのかな」
余計な心配をかけさせてしまうと、
それだけ業務にも影響を与えかねません。
■もし本当に、
質問した部下に対する評価や異動の話なら、
当然伏せる必要はあります。
ただ、
リーダー以外にもいずれ知ることであったり
何気ない内容であったとしたら、
そこは、しっかりと報告することです。
リーダーにとっては
打ち合わせや会議は日常茶飯事であって
当たり前のようにも感じてしまいがちです。
ただ、
そういった内々での話は
部下からすると心配の種になります。
“わざわざ話すまでもない”
ことでも、伝えて安心させてください。
■ちなみに、
リーダーだけでの打ち合わせや会議は
部下に知られたくない内容だから、とは限りません。
スタッフ全員を集めるのが難しい
時間がない、といったことで
リーダーだけ集めて打ち合わせをするケースがほとんどです。
打ち合わせのなかで、
「この内容は部下にも伝えてください」
と言われていなくても、
「この内容は、部下にも伝えていいですか？」
といった確認をしておくといいですね。
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
北海道にいます。
1日打ち合わせをして
その日に浜松へ戻ります。
いや～～～～、、、
寒いですね（笑）
やはりナメていました。
この寒さ。
だけど、
ビールは美味い！
ジンギスカンを食べたかったんですが、
それは次回においておきます。
定期的に来られるように。
今日も1日頑張ります！
追記：
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