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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/12/8　1,750号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 介護業界のイメージを払しょくさせる ▼
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今のうちに種まきをしていますか？
https://www.minnanokaigo.com/news/kaigogaku/no958/
何かというと、
「人手不足」における対策を今のうちに練っているかどうか
ということです。
こういった記事は、いわゆるトレンドのように
毎回出てきます。
有給が取れない
人手不足
介護事業所は人気がない
決まり文句のように。。
■以前にも書きましたが、
新規労働者の採用が困難な理由に
「同業他社との人材獲得競争が厳しい」が最も多いのですが
それって、どうやって分かったのでしょう？
しっかりテストした結果、
「やっぱり同業他社に人材を持っていかれたか。。」
と分かったのでしょうか。
おそらく、それはかなり少数でしょう。
つまり、
同業他社に持っていかれているに「違いない」と
思っているのです。
今後、介護業界以外の
特にサービス業は益々厳しくなっていきます。
それに備えて、今のうちに人材確保に向けた戦略を練っているのか、
が大事です。
そのうえで、世のイメージである
「介護業界は業務内容がハード」というものを払しょくさせていく
ということも必要です。
■私は、介護以外の業界についても、
ある程度労務状況を把握しています。
時間外が慢性的に、何時間も発生している介護事業所は少数です。
他の業界では、月45時間発生しているところもたくさんあります。
また、ず～っと立ちっぱなしで業務をしている
美容院や飲食店などと比べて
果たして、介護業界は「他と比べてハード」と言えるのか。
決してラクではありませんが、めちゃくちゃハードとも言い切れません。
これを、しっかり情報発信しているか、も大事です。
世間のイメージで、ズレているところは
しっかり情報発信していくことも人材確保戦略の一つです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ
今週末は、長男の少年野球。
久々の練習試合です。
4年生以下のメンバーも順調に増えてきて、
これまで実力云々、出れていましたが
レギュラー争いが出来るまでに。
久々の試合ということで、息子も気合十分。
試合に向けて素振りを日課に。
それに合わせて、私も素振りを日課に。
右膝は、まだ捻りの動きは控えるように言われているので
ひねらないように、、、とまあムリですね（笑）
再手術だけは避けたいので、
ちょいムリ程度に頑張ります。
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