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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/4/2　1,354号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ それ、、、前に進みません ▼
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「いや～、部下を信頼出来ないから、
責任ある仕事は任せられないんだよね」
こういった相談を受けたことがあります。
確かにそうですね。
特に介護事業においては
相手が人であって何か事故が起こると
信用問題やら責任問題が大きくなってしまいます。
なので、躊躇するそのお気持ち、、、
よく分かります。
ただ、、、
人材育成において
部下を成長させたいと思っていることにおいて。
いつまでたっても
前に進まないのではないでしょうか？
■ここに、矛盾が生じるわけです。
部下には早く成長してほしい。
部下には早く一人前になって欲しい。
そのためには、
責任ある仕事を任せることが効果的である。
だけど、
信頼できないから責任ある仕事は任せられない。
・・・・。
はい、前に進みませんね（笑）
責任ある仕事を任せることが
部下の成長に繋がっていきます。
だから、
部下には積極的に責任ある仕事を任せる環境を作ること。
■ただ、、です。
「そんなことは分かっている。
でも、万が一問題が起こったらどうするんだ！」
と思っていませんか？
もう一度、リーダーとしての役割を思い出してください。
リーダーは
部下を管理することが
役割の一つです。
問題が起こるのは仕方ありません。
・そもそも、どんな問題が起こるのか予測しているのか
・どんな問題に対して、どんな対処が出来るのか
・問題が起こることを部下にも伝えているのか
■リーダーには準備が必要です。
部下が勝手に成長してくれるのは
期待しない方がいいです。
初めから上手くいくわけがありません。
だから、リーダーが必要です。
部下に責任ある仕事を任せることは
「責任を放り投げる」ことではありません。
部下に経験させることが一番。
だから、
リーダーが事前に準備をし、
部下に伝えておくこと。
そして、部下に任せた後も
しっかり観察し、適宜アドバイスを送れる環境を作る。
こういった環境づくりをすれば、
部下に責任ある仕事を任せることが出来るのではないでしょうか。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
もうすぐ1歳になる次男坊。
先日、段差から転げ落ちて、
鼻血が出たそう（嫁の情報によると）。
一瞬目を離したすきに、
ハイハイが加速し、そのままドスンと頭から行ったそう。
目を離したことを後悔している嫁。
そんな四六時中、ずっと見ていられるわけがない。
だから、そんなに自分を責めなくてもいい。
っと伝えました。
何だか、これって
介護現場でも同じことですよね。
安易に「目を離しても大丈夫」とは言いませんが、
人間、どうしても仕方がないこともあります。
何だか、懐かしく感じましたね。
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