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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017/3/27　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼　今の状況に合わせて説明をする ▼
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新入社員を指導する上で、
今のレベルに合わせた説明が必要になります。
経験を積むことで、
専門用語や簡潔な説明でも理解することが出来る一方、
初めて学ぶ新入社員にとっては
まずは「慣れる」というステップから入ります。
この、経験者と新人による理解度を把握した説明が、
指導する上でとても大事になります。
■以前、私が新人だった頃、
リーダーから様々な仕事内容を教えてもらっていました。
そのなかで、今後の経営戦略に関する内容になると、
「マネタイズとしては
　ロングテール型の地道で時間のかかるもの」
「ディープラーニングと、
　シェアリングエコノミーが外部要因として大きい」
私としては、全くこの言葉に慣れていないため、
一体何の説明が理解できていません。
そのなかで、当のリーダーはというと
「まあ、10年経てば俺の言ってることが
　理解できるようになるよ」
と言われました。
■「いや、10年ではなく、
　　今分かるように説明してくれ」
というのが私の本音です。
リーダーにとっては
「今分からなくても、いずれ分かるよ」
と伝えたかったのかもしれません。
ただ、それは
リーダーの都合でのみ説明したに過ぎません。
一見、かっこよく言っているし
これから頑張って追いついてみろ！
と言う激励にも聞こえます。
でも、
新人にとっては、、、
本音は
「今分かるように説明して欲しい」
です。
■だから、物事を説明するときは
“分かりやすさ”
がとても重要になります。
どれだけ難しいことを
「分かりやすく」
「理解できる」
ように説明するかが
腕の見せ所になります。
決して、
専門用語を並べたり
難しい単語を並べたりして、
考えさせるものではありません。
■もちろん、
新人に考えさせるのは大事です。
ただ、
新人に考えさせる道筋を示していかないと、
どこに向かって進めばいいのか分かりません。
その状態で
考えさせるのは酷です。
物事を分かりやすく説明した上で
考えさせるという手順が必要です。
10年後ではなく
『今』分かるように説明してください。
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
午後に役所回りをして、その後1件の説明会。
浜松から磐田まで動き回ります！
今月も残りわずか。
年度またぎのこの時期は
何かと提出物が多いです。。。
役所への書類は、誤字脱字は命取りなので、
細心の注意を払いながらも、
期日に余裕を持って提出するのが鉄則です。
と言いながらも、もう時間はあまりない。
その狭間で今週は何とか乗り切ります！
追記：
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