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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017/5/8　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 理不尽を当たり前にするのは如何なものか ▼
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普段、研修講師としても活動をしておりますが、
一人でやるときもあれば
複数の講師で1クラスを担当することもあります。
また、研修内容については
こちらで作成したオリジナルのものを提供することもあれば
研修会社のコンテンツを使って進めていくこともあります。
そういった研修活動の中で
複数の講師で研修外車のコンテンツを使った
ある新入社員研修での出来事。
■大手企業だったこともあり
内容も講師態度も「厳しめ」でご依頼がありました。
世の中の厳しい実態を
この研修の場で予め経験させておくことは必要です。
そのため、
学生気分が抜けていない受講生に
喝を入れながらも社会人としての心構えを
伝えていきました。
そのなかで、
ある仕事の依頼をしてグループで仕事を遂行する
といったグループワークがありました。
依頼者は、先輩社員という設定。
時間制限を設けて
いかに正確に、また先輩社員の意図に合ったものを
作成し提出できるかがグループワークの趣旨です。
当然、そこには
先輩社員とコミュニケーションを取りながら
仕事を進めていくわけですが、
冒頭にもお伝えしたように
今回の研修は「厳しめ」にしています。
先輩社員の設定としては
「依頼の仕方が雑」
「機嫌が悪い」
などといった対応。
狙いとしては、仕事の仕方が悪くても、
いかに他人のせいにするのではなく
自分ごととして捉え成果を出していくか
が仕事をする上で大事になってくることです。
■趣旨も狙いも、特に違和感はありませんでした。
ただ、先輩社員の設定について。
「先輩の中には理不尽な人もいる。
だから、それに合わせながら仕事をする必要がある」
というメッセージがありました。
一理ある一方、それをあたかも
理不尽な先輩社員を正当化させるような流れであり
そこに違和感を持ちました。
正直、理不尽な先輩社員は
私もたくさん経験をしてきました。
・昨日言ったことと今日言ったことが違う
・自分のミスを認めない
・言っていることとやっていることが違う
そのなかで、合わせることも必要ですが、
新入社員が我慢をする、耐えるといったことが
当然のようにするのは如何なものか。
社会人として甘い考えを持つことは危険です。
その考えは大切ですが、
先輩社員が自由奔放に教育をするようでは
人材定着には繋がっていきません。
また、
「私も、昔は理不尽な先輩に苦労してきた」
といった経験があったとしても
それだから今の部下にも同じ経験をさせるというのは
理由にはなりません。
新入社員の努力も必要ですが、
それと同じくらい先輩社員の努力も必要です。
そこに初めて
人材定着マネジメントが活きてきて
職場環境を改善することが出来るのです。
■新入社員ばかりを非難し
行動や考えを変えるのではなく、
会社全体の人材育成が
果たして問題ないのか、
理不尽を正当化していないのか
見直しをしてみる勇気も必要です。
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
明日から土曜日まで出張です。
大阪から始まり、
兵庫⇒広島⇒大阪⇒名古屋⇒大阪⇒名古屋⇒浜松
と動き回ります！
そのため、
今日は資料作成やら提出書類の準備など
身の回りの整理を重点に仕事をしていきます。
ゴールデンウィークでリフレッシュをしたので、
今日から気持ちよくスタート出来ています！
追記：
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