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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017/7/25　1,023号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ こんな感想をいただきました ▼
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7月12日から発売されています、新刊
「そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます」

早速多くの方々から感想をいただいています。
そのなかで、
Amazonレビューから印象的なコメントが。
内容は、以下となります。
↓
いちばん心に残った言葉は、
「入社をゴールにするな」という言葉です。
せっかく新入社員を採用できても、
定着してもらえなければ意味はありません。
これは誰もが分かることですが、
採用までは会社も採用活動に注力していても、
採用後はあまり新入社員に関心を持たなくなってしまう
という会社が多いことも事実だと思います。
そのような観点から、
研修を通して年間５００人のビジネスパーソンと
会っている著者による実践的な助言が多く書かれています。
具体的には「新入社員教育マニュアルを作成する」、
「求人資料やホームページは定期的に更新する」、
「理不尽さを正当化しない」、
「マニュアルを使う業務は減るからこそ、
新入社員のためのより便利なマニュアルをつくる」、
「リーダーこそ報連相を率先する」、
「指示に一貫性がないと信頼されない」などです。
これらはあたりまえと思われることですが、
ついつい見落としがちな事柄です。
裏を返せば、あたりまえのことに徹していれば、
新入社員は定着するということだと思います。
新入社員の定着に苦心している会社は多いと思いますが、
そのような会社の経営者・幹部の方は、
この本のノウハウが、
自社の新入社員の育成方法の改善に大いに役立つと思います。
↑
ここまで。
いや～、六角さんありがとうございます！
「待望の新人が入社する」
そう思うと、ついついゴールだと勘違いしがちです。
ただ、実はそこは「スタート」であって
入社してからのマネジメントをしっかり取らないと
結局は離職と入社の繰り返しになってしまいます。
そのためには、
どこに問題点がひそんでいるのかを探り
解決しつつも仕組みとして安定させる。
この繰り返しが最も大事です。
■こういった感想をいただけることで
どこにピンときたのか、印象が残ったのかが
良く分かります。
人材不足、人材定着
といったキーワードは多くの施設で
敏感に反応されます。
人事担当の方だけでなく、
経営者、幹部、現場リーダーの方々にも、
施設全体で新入社員を教育する意味では
読んでいただきたい1冊になります。

意識してみて下さい。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
当初、滋賀へ行く予定でしたら
急遽取りやめに。
その分、
事務所でカタカタと資料作成をすることで
滞っていた業務ができそうです。
あとは、
夏休みに入った子供たちに
邪魔されないことを祈るのみ。。。
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