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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016/7/6　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 今に合った指導方法を模索する ▼
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介護業界の場合、
本当に色々な経歴を持って入社される方がいます。
介護学校を卒業して、そのまま入社される人もいれば
製造業を経験した後に、介護業界に入ってくる人も。
そのうえで、
受け入れ体制を整えていくにあたり、
指導方法を今のうちに見直しておくことも必要です。
入ってくる部下を独り立ちさせるために、
仕事を教えるとき、いきなりベテラン社員と
同じ力量を求めるリーダーが少なからずいます。
「新人だろうと関係ない」
「現場は忙しいのだから早めに慣れてもらわないと」
「資格があるのだったら、これぐらい出来るでしょ」
そういった言い分が聞こえてきそうですが、
そのような「背中を見て盗め」という教育方法は
今の時代では通用しづらいものです。
それは、
「今の若者だとついてこられない」
という見方から言っているわけではありません。
今の環境から、
どの世代にも同じことが言えるようになってきたのです。
まずは、この事実を認めることから始めてみましょう。
■長年社会人として経験している方にとっては、
「いや、私達の時代は、」と、
自身が若い頃のやり方と比べてしまい、
今は間違っていると思ってしまいがちです。
ただ、だからといって
「指導スタイルを変えない」のは、
自ら指導を放棄しているのと一緒です。
昔にあって、今にないことはたくさんあります。
それと同じぐらい、昔になくて、
今にあることもあるのです。
その事実を認めることが出来るかどうかが、
「時代に合わせて対応しているリーダー」であり
「人材定着に必要な考え」に繋がっていきます。
■では、「時代に合わせて対応する」というのは
一見すると難しく考えがちです。
なので、自身で考え見直すだけでなく、
既存社員に聞いてみると良いでしょう。
「どんな指導方法が適しているのか？」
「自身がこれから指導される立場だったら、
どんな指導がやりがいに繋がるのか？」
などといったことを確認しておくことで、
違った視点での気付きも得やすくなります。
そして、もう一つ貴重な意見をもらえる方法があります。
それが「新入社員本人に直接聞いてみる」ということ。
「たったそれだけ？」と思うかもしれませんが、
何を考えているのか、どうして欲しいのか、
を確認することはとても大事です。
それは、当の本人が一番知っているからです。
だから、直接聞いてみるのです。
■よくお客様が何を求めているのかを確認するために、
直接お客様に聞くというのが、仕事の基本と言われています。
人材育成においての「基本」の一つにも、
「部下に直接聞いてみる」があります。
「部下はどう思っているのか？」
「新しく入る社員はどう思うものか？」
聞いた上で指導方法を見直してみることも必要です。
意識してみて下さい。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日東京にて研修。
明日は福岡で講演なので
行けるとこまで、、、ということで
名古屋まで行ってきます。
今日の研修は、
新入社員のフォロー研修。
4月に2日間研修を実施した会社になります。
わずか1ヶ月ですが、
それでも成長している人は目に見えて分かるものです。
さあ、
名前をしっかりと覚えてもらえているだろうか（笑）
頑張ってきます！
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