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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017/7/18　1,018号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 誰を大切にしたいのですか？ ▼
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人事評価制度の導入を検討している介護事業所にて
ご支援をする機会が多くなってきました。
そこで、事前に導入しようと思ったきっかけを
確認しているのですが、
そのほとんど、いや全てで
「頑張っているスタッフをしっかり評価させたい」
といった想いがあります。
今まで評価がなかったり
曖昧で、結局みんな一律の評価となっている。
そういった課題に対して、
頑張っていないスタッフには評価をしない
頑張っているスタッフには評価する
と、シンプルな考えで
人事評価制度を運用したいという要望が多いです。
■一見すると、真っ当な考えです。
それ自体は何ら問題はありません。
ただ、
実際に伺って聞いてみても
「ん？」と思う場面が出てくることが多いです。
それは、
「問題スタッフをどうすればいいのか？」
といったことです。
「2：6：2の法則」といって、
どのような組織でも、2割の人間が優秀な働きをし、
6割の人間が普通の働きをし、
2割の人間がよくない働きをするという法則を意味します。
その下位2割ばかりを気にしてしまう。
というのが、
「問題スタッフをどうすればいいのか？」という視点です。
■思惑としては、
問題スタッフを持ち上げて
「6割の普通」へ持っていきたい、
そのために問題スタッフを評価させたい。
といった感じでしょう。
ただ、その視点ばかりを気にすると
どうなるのか？というと、
「底の広い評価制度」になります。
つまり、
問題スタッフに優しく
出来るスタッフを軽視する
評価制度です。
この評価制度の方が無難であり、
一見まとまった感は出てきます。
ではさて、
当初の想いは何処に行ったのか？
「頑張っているスタッフをしっかり評価させたい」
のはずです。
この想いを実現するためには、
頑張っていないスタッフ（問題スタッフ）は
評価しないことになります。
■いつの間にか、
問題スタッフに目がいってしまい
その問題スタッフを何とかしたい
と想いがズレてしまう事業所が多いです。
正直な話、
どちらも評価する人事評価制度は、
あまり意味がないでしょう。
何のために人事評価制度を導入・見直しをするのか。
改めて考えてみましょう。
頑張っているスタッフをしっかりと評価させたい
ためですか？
問題スタッフを何とかしたい
ためですか？
それ次第で、
評価の内容、進め方も大きく変わっていきます。
意識してみて下さい。
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