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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017/7/19　1,019号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ どっちを選ぶのか？ ▼
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前回の内容では、
「誰を大切にしたいのですか？」
について書きました。
当初は、
「頑張っているスタッフをしっかり評価させたい」
という想いで人事評価制度を導入していました。
ただ、
いつの間にか「問題スタッフを何とかしたい」
という想いが強くなり、結局は底の広い人事評価制度が
出来上がってしまう。
誰のために、どんな制度にするのか。
今一度立ち止まり見直しをしてみることです。
■それに付随して、
究極どっちを選ぶのか？という視点も必要になっていきます。
「スタッフを選ぶ訳にはいかない。
みんな平等に扱いたい」
という想いもあるでしょう。
スタッフ全員に目を向けて
全員が同じ想いで同じ目的のために仕事をする。
そして、それに応じて評価をする。
これは、理想的な組織体制です。
ただ、それを求めるがために
どちらにも不幸になっている現状があれば
まずは「選ぶ」ことも大切です。
もう一度
「2：6：2の法則」を使いながら
お伝えします。
適正に評価をしていない現状の中、
何もしなければ上位2割は辞めていくでしょう。
「もっと自分を必要としてくれる施設へ。
もっと自分を見てくれて評価してくれる施設へ。」
転職をするでしょう。
では、
頑張ったスタッフがきちんと評価してもらえる
人事評価制度を導入すればどうなるのか？
それは、
下位2割が辞めていくでしょう。
居心地が悪くなり
「もっと自分勝手に仕事ができる施設へ」
転職をするでしょう。
■人事評価制度を導入・見直すことは
組織改革をしているのと一緒です。
組織改革をすることで
既存の組織に歪みは生まれます。
それは必然に起こることです。
受け止めるためにも、
どっちを選ぶのか？といった視点で
まずは導入・見直すことをしてみては
如何でしょう？
意識してみて下さい。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
暑さに怠けて
涼しい場所にいすぎたせいか
若干体調不良気味です。
明日から、
東京、兵庫、滋賀、奈良
と出張が続きますので
早く体調を戻さねば。
追記：
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