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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/8/3 1,029号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 書籍購入者からのコメント2 ▼
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7月に発売された新刊
「そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます」
たくさんのコメントを
個別にいただいております。
そのなかで、
Amazonのレビューより、
以下のコメントをいただきました。
ここから
↓
多くの企業が悩まれているポイントをズバリ当てているため、
最初は耳が痛い内容を読むことになるでしょう。
ただ、ここを乗り越えないと人材定着には結びついていかないと思うと、
最後までじっくり読んで見直しをしていくことが
大切だと感じさせる1冊です。
特に、今まで気づきにくかった「人が辞めたり思う瞬間」や、
ただのツールにしがちな「マニュアル、OJTプログラム、人事評価制度」
の観点は非常に参考になりました。
ツールの作り方や新入社員教育のスケジュール詳細といった実務書ではなく、
感情の動きを捉え、そのための接し方や声掛けといった関係づくりを
中心に書いている良本です。
↑
ここまで
いや~、ありがとうございます!
今回書籍では
「マニュアル、OJTプログラム、人事評価制度」
といわゆる「ツール」について書いております。
ただ、
それはあくまで「ツール」であって
どういった観点で活用していくかによって
人材定着へ結びつくかどうか大きく変わっていきます。
マニュアル一つとっても
新入社員に「安心感」を与えるために活用する
といった観点になると、活用の仕方は大幅に変わりますね。
このように、
「もう既にツールは揃っている」から
もう見直す必要がない、と思っていると危険です。
それが、
部下や新入社員に「どう伝わっているのか」が大事です。
「ただのマニュアル」
「ただのOJTプログラム」
「ただの人事評価制度」
だと、
結局はやらされ感や目的の不一致を招いてしまいます。
今一度、
施設にあるツールは「何のためにあるのか?」
を考えてみることです。
そのためのヒントとして
今回の書籍はぜひ活用してみてください。
意識してみて下さい。
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介護職員処遇改善加算1の取得を検討されているのなら
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1件の打ち合わせ。
その後事務作業です。
昨日は、
息子が通っている幼稚園の誕生日会。
8月の誕生月の子供のためのイベントです。
我が息子も8月生まれのため、
主役として参加するのですが、
あいにく仕事のため見に行くことが出来ませんでした。
思えば去年、
あのスーパーシャイボーイの息子が
みんなの前で自分の名前を伝えるのですが、
マイク越しで大声で話していました。
きっとモジモジしながら
小声で話す(もしくは無言)だろうと思っていたので
思わず「お~~~~!」と叫んでしまいました。
あれから1年。
本当に日々成長しているのを実感します。
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