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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2021/12/14 1,989号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ ローカルルール止めませんか？ ▼
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介護職の賃上げ、2022年２月から。
関係各所の要望と実現へ向けた課題
https://www.minnanokaigo.com/news/kaigogaku/no1112/
介護職員の賃上げ話題が加速しています。
そうなると、決まって課題が、、、
みたいな煽り内容が勃発するのもお決まりです。
■記事では、
特定処遇改善加算の申請率が伸び悩んでいる点を
指摘しています。
色んな課題はあるわけですが、
恐らく制度の複雑化がネックとなって申請を控えているのでは
と感じています。
その背景にも、
記事にあるように「ローカルルール」があるのではないかと。
そもそも、全国で同じ制度なのに
都道府県によってルールを設けること自体が不思議です。
ローカルルールがあるから、申請しても
「もしかして間違えた方法で申請をしてしまって返金されるかも」
と思ってしまいます。
■同じ制度であれば、
当然同じ方法で申請をするべき。
これは、介護現場でも一緒です。
法人内で決まったルールがあれば、
同じルールに沿って行動することが当然。
それを、スタッフによってルールを変えるような
「マイルール」を設けてしまうと、
ローカルルールのような問題が起きてしまいます。
この機会に、
あらゆるルールを今一度整備したうえで、
「ルールを統一していく」ことを
国も法人も守っていくことですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から埼玉へ。
打ち合わせ後、東京へ移動し打ち合わせ。
クリスマスが近づいてきたということで、
子供たちの「クリスマスプレゼント」の要望が出てきました。
ここでも、子供たちの性格が垣間見えます。
長男は、基本何でもいいと。
「これは、どう？」とこっちが提案すると
「それいいね！」とほぼ合意してくれて、すんなり終わり。
長女は、欲しいものいっぱい。
あれもいい、これもいい、と。
ずる賢さも兼ね備えているので、
いかに複数のプレゼントを貰えるかを模索して提案してくる。
次男は、、、
まだ3歳なので何あげても喜びそう。
という家族構成です。
今年も楽しいクリスマスになりそうです。
追記：
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