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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/7/13　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 失敗からの方が学ぶことが多い ▼
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先日ご紹介した
「ユニ・チャーム式自分を成長させる技術」
www.amazon.co.jp/dp/4478065063
大企業から学ぶことはたくさんあります。
なぜなら、
大企業だからこそ「基本」を大事にし、
コツコツと積み重ねているからです。
全てにおいて言えることですが、
近道ばかりを求めても痛い目にあうだけです。
これは、人材育成においても一緒。
部下と信頼関係を築くのに
近道などありません。
基本をコツコツと積み重ねるしかないのです。
■失敗から学ぶこと
その中でも、
今回の書籍から印象に残っている箇所がありました。
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失敗からは、学びを得やすいものです。
失敗したあとは、反省のうえに立って謙虚な気持ちで
原因分析ができるからです。
私は、“失敗の効用”を重要視していることから、
「計画どおり進んでいないことを報告して欲しい」
とよく言っています。
皆が集まって情報を共有すべきことは、
成功事例や自慢話ではなく、失敗事例にあると
確認しているからです。
（一部抜粋）
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上手くいったこと
成功したこと
その方が喜びが生まれるし
話していて楽しい！
ただ、
その中での「学び」においては
失敗したことよりも少ないかもしれません。
だから、
会議一つとっても
成功したことを発表しあう事が多いかもしれませんが、
失敗事例を共有して活かすことも必要です。
■社内風土づくりが必要
ただ、
「失敗を共有」となると、
どうしても抵抗があります。
人は、誰しも失敗を隠したいと思うものです。
だから、
「リーダー」が率先して
失敗を語ることから始めてみましょう。
一度リーダーから赤裸々に語ってくれることで
部下は、
「リーダーがそう言ってくれるのなら、、」
と安心して話してくれます。
『リーダーは見本を見せるもの』
と言われてきています。
それは、
出来ていること
成功していること
とは限りません。
失敗したことを共有する
という見本を見せることも大事です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、午前に1件の打ち合わせ。
先ほどの
「ユニ・チャーム式自分を成長させる技術」
のなかに、こういった内容が。。。
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例えば、「ホームランを打て」と命じられても、
実行できる人は少ないでしょう。
そうではなく、「毎日1000回素振りをしなさい」といった、
やろうと思えば誰でも実行可能な具体的な行動を指導し、
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・・・。
いやいや、
僕は高校まで野球やってましたけど、
「毎日1000回素振り」は
「誰でも実現可能」ではありませんね（笑）
結構、毎日はキツイですよ（笑）
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