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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/2/20　1,326号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 好かれるって何だろう？ ▼
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「部下に好かれるリーダー」と聞いて、
どんなリーダー像をイメージしますか？
引っ張っていってくれる男らしいリーダー。
言葉よりも行動で示すリーダー。
ときにはバカをするリーダー。
などなど。
そんな中で、
私の考える部下に好かれるリーダーは、
親近感があり、部下の成長を大切にしている人です。
■以前にあるリーダーから、
こういったお話をいただきました。
「正直、ほとんどの仕事は自分でできちゃう。
部下にやらせると時間もかかる。
この会社のことは全て熟知している。
でも、敢えて知らないふりをしています。
その方が、部下からいじられますし、
部下との関係が良くなりますので」
この話を聞いたとき、
リーダーとしての器の大きさを感じると同時に、
「部下の成長を真剣に考えている人」
という印象を受けました。
部下との関係性をより良くするのも大事ですが、
本音のところでは、部下の成長を願っていると
感じたからです。
■リーダーは実際には、
自分でやった方が早い仕事の方が多いです。
それでも、
敢えてわからないフリをして部下に仕事をさせるのは、
部下に成長してほしいからに他なりません。
だから敢えて、わからないフリをする。
また、部下に親近感をもってもらうことで、
率直なフィードバックを受け取れるという利点もあります。
それが、リーダーと部下の距離を縮めて
信頼関係の構築につながり、
一緒に組織を、あるいはお互いを、
成長させていく道につながります。
■リーダーは、知らないふりをして、
「もう、仕方ないですね～」
と言われるぐらいが丁度いいかもしれません。
ひとりで効率的に、合理的に、仕事をしていくのも
達成感があって楽しいですが、
仲間とともに、何かを創り上げたり、
成長したりする仕事には、
ひとりでは感じることのできない
充実感があります。
チームワークで仕事をすることの醍醐味は、
そこにあるのではないでしょうか。
たまに、できないフリ、わからないフリをしながら、
部下とともに成長していきたいですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
山梨県甲府市にて講演。
終わり次第、浜松へ戻ります。
先日、私も嫁も予定が入ってしまい、
長男（小1）が学校から帰宅する時間に
間に合わないことがありました。
前もって分かっていたので、
初めて長男に家の鍵を渡して、
自分で鍵を開けて中に入っておくように伝えました。
親として初めてのことは
心配でしょうがない。
ただ、ふたを開けてみたら、
なんてことはない。
帰ったら、
普通に家でまったりしてました。
また一つ一人で出来ることが増えたね！と言ったら
早速妹に自慢してました（笑）
ただそう思うと、
これまで子供たちが学校から帰ってくるときには、
必ず誰かが家で待っていたんだな～っと。
当たり前を当たり前と思わないことも
大切ですね。
追記：
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