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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/4/26　1,372号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 「尋常」なほどやってみる！？ ▼
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「出来ることから始めてください」
リーダーからの相談で
部下指導や育成において悩んでいる方に
よくお答えしている言葉です。
「自分が変われば、相手も変わる」
この原理は、
私はとても大切にしています。
リーダーのなかには、
「部下が変わってくれない」
と悩んでいる方が多いです。
ただ、
よくよく聞いていると
「相手が変わってくれれば、私も変わる」
というように捉えている方も、残念ながらいます。
■まずは、
自分が変わる、自分が行動する。
ここから始めてみることです。
いつになったら、部下は変わってくれるのか。。。
それは、正直分かりません。
ただ、相手が変わるのを待っていたら
きっといつまで経っても変わりません。
■そして、もう一つ。
「出来ることを尋常なほどやってみる」
この「尋常」がポイントになります。
「え！？そんなにやらないといけないんですか？」
とびっくりされると思いますが、、、
私の経験からすると、
部下が変わって欲しいと思っているリーダーが
自分がまず変わると思うこと自体勇気がいります。
一歩踏み出すのが、
普段の三歩ぐらいになるイメージです。
だから、
「尋常」だと思うぐらいやってみたら、
丁度いいぐらいなのです。
自分が尋常だと思うぐらいやってみてください。
これは感覚値でしか判断できませんが、
人によっては、
尋常というのは1,000回ということもあれば、
3回でも、それを異常だと判断するかもしれません。
ただ、それを「やる」ことで、
やがて尋常が普通だと思うタイミングが来ます。
それが、
自分が変わっているタイミングかもしれませんし、
部下も変わり始めるタイミングかもしれません。
ここで一旦
尋常なほどの行動を起こしてみませんか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
身体を動かした後は、
「いきなりステーキ」を食べたくなる。（あるある？）
近くに店があるので、
定期的に通ってます。
おかげで、先日グレードアップ！
何だか嬉しいですね！
全国の介護事業所へ伺っていると、
介助スキルにおける検定試験を独自に設けて
それに応じてランクをつけているところも。
きっと、
この「何だか嬉しい」という心理も
踏まえた戦略かもしれませんね。
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