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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/5/29　1,389号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ その行動、説得力ありますか？ ▼
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リーダーともなれば、
部下に対して厳しく接することもあるかと思います。
部下に行動を促進させたい
部下に積極的は発言をしてほしい
部下に経営意識を持たせたい
理想的な部下になるように育てる
その姿勢も大事です。
ただ、、、
「自分自身が出来ているのか」
も、しっかりと見つめ直す必要もあります。
■私は今、毎日のように研修をしています。
そして、毎日のようにリーダーと接しています。
たくさんのリーダーとお会いしていると、
たまに、、、います。
自分が出来ていないのに、
部下に出来るように促す人が。
「あいつは何も出来ていないんだよな～」
「もうちょっと頑張ってもらわないと困るんだよね～」
聴いていながらも
そのリーダーの情報は
既に仕入れているので（笑）
説得力が欠けてしまいますね。。。
■全てにおいて完璧になれとは言いません。
そんなことは不可能だから。
全てが出来ていないと指摘してはいけない
と言っているわけでもありません。
ただ、
「自分も努力する姿勢」は必要です。
姿勢を持つことと、
しっかりと結果を伴うこと。
厳しい言い方ですが、
リーダーにもその責任は必要です。
■「どこまでやればいいのか」
「どこまで結果を残せばいいのか」
それは分かりません。
ただ、
部下が納得するまで行動することです。
明確な基準やゴールはお伝えできませんが、
だからといって立ち止まっていいわけではありません。
いつでも、
自分を努力する姿勢は持ち続けてください。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。
午後に掛川へ移動し1件の打ち合わせ。
ここのところ、
小学生に対する痛ましい事件が続いています。
我が子も、
絶対安全だという保障はない。
出来る限り親として、
危険なことは回避できるように教えてあげたい。
何が起きるか分からないなか、
だからこそ「今」が大事だな～っと
つくづく感じます。
当たり前のように起きて
当たり前のように一緒にご飯を食べ
当たり前のように学校へ行く
その過程を
都度都度大事なことだと感じながら
過ごしていくようにしていきます。
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