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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/12/4　1,512号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 選択の自由、責任の自由 ▼
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働きやすい職場
やりがいのある仕事
ウキウキワクワクする気持ち
こういった理想の場を作るにおいて、
多くのスタッフが望んでいることがあります。
それは、、、
「選択」の自由です。
やりたい仕事を選べる
働きたい場所を選べる
自分のペースで選べる
「選択」が自由に出来ることで、
スタッフのモチベーションややりがいは生まれます。
なので、
よくリーダー本でも書いてありますが、
「スタッフが自分で考え、自分で選択できる場を提供する」
ことが大事です。
そのサポートをすることも
リーダーとしての役目です。
■ただ、、、です。
それとは別に、
多くのスタッフが犯しがちなことがあります。
それは、、、、
「責任」の自由です。
この自由は、
与えてはいけません。
スタッフは得てして
手に入れた「選択」の自由を、誤って
「責任」の自由を手に入れた!
と思いがちです。
この「責任」の自由を手に入れるとどうなるのか？
「この仕事や～めた」
「この仕事つまんない」
「あっ、ミスをしてしまった。リーダーのせいにしよ」
こういったことが起きます。
■選択の自由は与えてください。
でも責任の自由は与えてはいけません。
選択をしたことで
責任がセットについてくる。
これを口酸っぱく伝えていくことで、
スタッフには「自覚」が芽生えます。
何事も「自由」は素敵に見えます。
でも、全てが「自由」に動かせるわけではありません。
選択の自由＝責任の不自由
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後から山梨県甲府へ。
講演後、浜松へ戻ります。
息子が英会話教室へ通うことになりました。
私自身、いわゆる5科目のなかでは英語は得意科目。
書くよりもヒヤリングの方が得意。
「一緒に遊びながら学んでください」
と言われたので、そのつもりでいます。
英語はこれから必要だから、といった考えはなく
「色んな経験をして、そこから自分の得意とするもの
夢中になるものを見つけてもらいたい」
という想いで通わせています。
なので、やりたくないと言ったら
別に無理して通わせません。
色んな教育論がありますが、
後藤家は「全てが満遍なくこなせる」よりも
「何か1つ、他よりも飛びぬけているもの」
を見つけ育てることを重視しております。
それが、「英語」だったら
それはそれでよしですね。
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